本報訊 （記者 南 璽）今年以來，鎮安縣積極探索完善干部考核工作運用機制，充分利用考核結果有針對性地加強激勵約束、培養教育，全面調動干部的積極性、主動性、創造性，牢固樹立“干在平時、比在平時、優在平時”的鮮明導向，助推干部作風能力提升。
與干部日常管理掛鉤。鎮安縣按照逐級管理、分層負責原則，壓實各單位主體責任，運用季考評、年匯總方式，全方位、多角度、立體化掌握干部實績，有效形成上下聯動、齊抓共管的考核格局。按照“共性+個性”“定性+定量”區分不同類別、層級和職位特點，設置量化指標，把考核指標按時限要求具體細化到每個股室（站、所）、每個職位，確保規范實施。
與年度考核掛鉤。對平時考核實施方案未經備案的單位，視為未開展平時考核，年度考核優秀等次比例不得超過15%。對平時考核工作開展成效明顯的單位，且科級領導班子考核等次為優秀的，考核優秀等次比例可以提高至25%以內。對平時考核全是好的公務員，在年度考核中優先確定為優秀等次。
與選拔任用掛鉤。在平時考核中，既注重發現識別傾向性問題，督促單位及時發現干部在思想、能力和作風上存在的問題，采取崗位培訓和業務指導等方式，督促被考核對象彌補不足、改進工作；又注重全方位、多角度、立體化掌握干部實績，樹立見賢思齊、比學趕超的鮮明導向，營造濃厚創先爭優氛圍，持續培養教育干部職工。