1、生產(chǎn)
過去30年(1978年到2008年)，家具業(yè)生產(chǎn)力提高了5倍左右，大約是20萬/人/年，但我們?nèi)匀恢贿_到發(fā)達國家的五分之一。今后30年我們能達到100萬/人/年，這是今天日本的水平。
家具的從業(yè)人口中，有一半從事商業(yè)活動，比如出口、運送、店員，另外是生產(chǎn)工人。假如我們生產(chǎn)力每10-12年翻一番，到2038年或者更高，我們可以達到100萬/人/年。現(xiàn)在的勞動力平均年齡大概是40歲左右，20年內(nèi)他們?nèi)繒诵荨Ｎ覀円芯窟@些工人在退休之前和退休之后的勞動力供給情況。
2008-2018年，我們先看第一個10年。假如我們的生產(chǎn)力達到了40萬人/年的程度，我們勞動力會有30%左右退休，因此勞動力供給基本平衡。雖然說，有30%的人退休，但因為我們生產(chǎn)力提高，所以勞動力還是基本平衡的。這個期間，會有一些年輕人加入。今后的10年、8年，建筑業(yè)不是太興旺，會有一些工人到各行各業(yè)，直接參與生產(chǎn)的工人有200萬左右的工人在行業(yè)里面從事生產(chǎn)。這些都是計算的，并不一定是這樣的數(shù)目。
2018-2028年的這10年，我們的生產(chǎn)力可能達到80萬/人/年，原來勞動力會減少50%以上，他們到了退休的年齡，那時候參與生產(chǎn)的工人應(yīng)該是120萬左右。
2028年到2038年的第三個10年，人均生產(chǎn)力應(yīng)該達到100萬左右/年，工人數(shù)應(yīng)該在100萬人以下，這時候都是“新工人”。他們受過比較好的教育，懂電腦、數(shù)控等新設(shè)備。留下的傳統(tǒng)木工非常少，產(chǎn)品的形式應(yīng)該是拆裝的，組裝需要木工技術(shù)。這時候，很多零部件應(yīng)該是外包，甚至到東南亞地方生產(chǎn)，工人數(shù)會進一步降低，不會有100萬，會更低。我的這個猜測比較保守一些，可能在第二個10年就逐漸發(fā)生了。我們的目標(biāo)，每個工人的產(chǎn)值是100萬，這是我們的目標(biāo)。
怎樣提高生產(chǎn)力？根據(jù)發(fā)達國家的經(jīng)驗，生產(chǎn)自動化，大量使用廉價自動化的設(shè)備。自動化，不是昂貴的，必須要加兩個字“廉價”，一定要“廉價”。很貴的自動化，不值得我們學(xué)習(xí)。設(shè)計統(tǒng)一化，我們今天生產(chǎn)力低和設(shè)計有關(guān)。全社會只有10多種設(shè)計，這樣才能量產(chǎn)，才能分工，主要設(shè)計可能是新中式及現(xiàn)代國際。你做餐桌椅、他做臥房等等。他做抽屜，可能誤差只有0.2毫米。生產(chǎn)分工，地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)揮效用。現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)集群是假的，不是工業(yè)區(qū)或者是把工業(yè)放在一起就叫集群，所以說現(xiàn)在的集群是假集群，只是工業(yè)區(qū)。我在這里，周邊有很多和我配套的企業(yè)，這是集群。
2、銷售。分為出口及內(nèi)銷：
(1)出口。中國目前已經(jīng)占全世界家具總貿(mào)易量的40%左右，達到最高峰，像過去30年那樣快速增長的情況不會發(fā)生，并且可能處于守勢，如何保住出口份額？因為其他落后國家，像越南、印尼和印度，工資比中國低，印尼工人一個月500、600元，現(xiàn)在我們呢？5000、6000元。所以，他們有很多的優(yōu)勢。印尼，木材不要錢，可以偷砍，偷砍來賣給你，你可以講價，可以很便宜，工資又是我們的1/10，所以比我們有更好的優(yōu)勢。
還有貿(mào)易保護主義抬頭，像美國對中國木質(zhì)臥室家具反傾銷等措施，最近又在重新審判了。還有，不可替代的資源性產(chǎn)品，比如藤家具，中國沒有這種資源，而資源國限制出口。資源會限制你的發(fā)展。還有定制家具，要量身訂作的，只能在當(dāng)?shù)刈觯蛘咛厥庠O(shè)計的家具。還有一些偏好，比如中國家具做得很好，但中國人要買意大利家具，這就是偏好。
因此出口家具今后的發(fā)展：
從OEM走向ODM，自行設(shè)計。否則利潤越來越低，甚至低過銀行利息，當(dāng)然能夠走上自主品牌更好。如果一個企業(yè)利潤低過銀行的利息，沒有存在的意義。
會走向兩極化，生產(chǎn)ODM或者OBM家具，或者自動化生產(chǎn)大眾產(chǎn)品，中間產(chǎn)品，可能得讓東南亞國家生產(chǎn)。我們現(xiàn)在的家具企業(yè)還沒有一家像蘋果那樣，單一產(chǎn)品賣全世界，中國還沒有發(fā)生，但日本發(fā)生過。日本70、80年代有一家公司，生產(chǎn)的打字機的椅子，一個設(shè)計賣全世界，很便宜。現(xiàn)在我們還沒有這樣的大眾產(chǎn)品，千奇百怪，越做越多。
我們希望有幾個國際知名品牌在中國出現(xiàn)，但現(xiàn)在還沒有一家。中國沒有一家真正的家具品牌，我們要把品牌的概念弄清楚。
(2)內(nèi)銷。
市場會有翻天覆地的變化。從美國的內(nèi)銷市場經(jīng)驗，分四個階段：
一是供不應(yīng)求，二戰(zhàn)后的市場，中國是70-80年代初，市場供不應(yīng)求。
二是銷售年代，相當(dāng)于中國的80-90年代，這時候大賣場出現(xiàn)，鋪越多，生意越多。這時候，也是各位發(fā)達的時候。
三是營銷年代，2003年前后，家具市場出現(xiàn)嚴重供過于求，這時候進入了營銷年代，但是我們還是停留在第二階段，停留在銷售的年代，被大賣場困住了手腳，沒有發(fā)展。如果不脫離之前的銷售年代進入營銷年代，會把自己拖到關(guān)門，這是很殘酷的時代，我們必須要這么做。
四是關(guān)聯(lián)的年代，2003年前后，市場出現(xiàn)供過于求，而且越來越嚴重。在成熟的市場，一家企業(yè)沒有能力拓展品牌，甚至沒有能力應(yīng)付市場、顧客的需求，因此將相關(guān)聯(lián)的企業(yè)聯(lián)合在一起，使用一個品牌，使用一個設(shè)計和市場運作工具，比如美國的La-z-boy、FBI等公司。
我們的市場早過了銷售年代，并應(yīng)該進入營銷年代，但我們第一代的企業(yè)主，被大賣場拖住，大多停留在銷售的年代中。銷售的年代，是拼命開店、布點，幾乎沒有自己的市場營銷戰(zhàn)略，因此產(chǎn)品沒有太多的差異化，被大賣場拖著走，市場被越分越薄，利潤也越薄，很多企業(yè)因此倒閉。大賣場，剛剛朱長嶺說4000萬平米，7000萬平米，我覺得差不多接近1億平方米。我們總是說6000億，除1億，1平米是多少6000塊，國外有的是10多萬一平米，這是我們要面對的情況，用數(shù)據(jù)來說話。
電商(e-commerce)的引進，并且蓬勃發(fā)展，會徹底改變這種市場生態(tài)。像美樂樂、林氏木業(yè)等成功案例，被市場充分介紹并夸大，會造成更多企業(yè)想與電商沾邊，目的是減少開支、降低成本，把貨賣出去，做到能夠生存。這是大實話。
我預(yù)測將來的市場會分為三大塊：
1、小企業(yè)，脫離大賣場，投身IT人搞的電商平臺，或者是O2O，形成低成本形式的大賣場，絕殺了原有傳統(tǒng)大賣場。不會在市區(qū)，會是一個廉價的大賣場。
2、中型企業(yè)，形成關(guān)聯(lián)企業(yè)，一些質(zhì)量差不多、品類不同的企業(yè)會聯(lián)合在一起，共用一個平臺，進行線上線下的業(yè)務(wù)，中性企業(yè)如果不聯(lián)合在一起，就很難生存。這類企業(yè)生產(chǎn)高檔產(chǎn)品或者是有特色的產(chǎn)品。
3、大企業(yè)，建立自己的線上線下，將來的消費人，就是我們的90后或者是2000后，習(xí)慣上網(wǎng)查找，這是差別的習(xí)慣。將來一般的企業(yè)也會用到電商的手段，不管你多大多小，不用到這樣的手段，一定會被淘汰出局。
電子商務(wù)，將來可能不會被另列出來，所有的公司，大、中、小都會使用這項技術(shù)，因此將來的業(yè)態(tài)會公平、公開、公正。電子商務(wù)使信息不對稱的程度大大降低，產(chǎn)品的質(zhì)量、材料、結(jié)構(gòu)、價格都會公開化，你可以騙消費人，但騙不了同行，人家會檢舉你。你豬皮當(dāng)牛皮賣，消費者不知道，同行會指出。電商時代如果你失去了信譽，別想混下去，交易會更公平、公正，顧客會貨比30家、300家，迫使你的產(chǎn)品走向差異化。