省人大代表、華西村黨委書記吳協(xié)恩。張筠 攝
華西村新商業(yè)版圖 以重慶為中心開發(fā)礦產(chǎn)資源 以深圳為中心做高科技產(chǎn)業(yè) 以湖北為中心開發(fā)農(nóng)產(chǎn)品 華西村三產(chǎn)服務(wù)業(yè)對華西整個集團的利潤貢獻率，已經(jīng)超過六成。中國國家測繪局供圖 張葉 制圖
今年省兩會的政府工作報告中，“轉(zhuǎn)型”和“創(chuàng)新”躋身關(guān)鍵詞。要考察這兩個主題，有“天下第一村”之稱的華西村，無疑是絕佳的觀察對象，尤其是在“后吳仁寶時代”。
當(dāng)年，吳仁寶憑借敏銳的政治洞察力和企業(yè)家冒險精神，打造出聞名天下的“中國第一村”。如今老人離去，在傳統(tǒng)工業(yè)普遍遭遇瓶頸、村內(nèi)資源已經(jīng)窮盡的情況下，這個中國新農(nóng)村的典型往何處去，令人關(guān)注。和富有演說魅力的父親不同，華西村“新掌門”吳協(xié)恩較少面對媒體。此次省兩會間隙，省人大代表、華西村黨委書記吳協(xié)恩接受了揚子晚報記者獨家專訪。
不變的是成績
揚子晚報：現(xiàn)在的華西村究竟怎么樣？
吳協(xié)恩：很不錯、超乎預(yù)期。
60多個企業(yè)，只有1個沒盈利
去年3月18日，老書記吳仁寶過世，揚子晚報記者在現(xiàn)場看到，很多華西村民悲傷異常，不少人都有失去主心骨的茫然感。外界更有輿論傳出：“天下第一村”的牌子還能扛多久？
支柱產(chǎn)業(yè)下滑怎么辦？
村內(nèi)外的人，都將目光聚焦在吳仁寶的第四子、華西村“新書記”吳協(xié)恩身上。當(dāng)時，剛剛失去父親的吳協(xié)恩，公開接受記者采訪時，只表達了一個意思：“老書記雖然過世了，但生命不等于呼吸，重在精神延續(xù)。”
從這句略顯官方的回應(yīng)可以看出，在吳協(xié)恩心中，后吳仁寶時代的華西村，仍會沿用吳仁寶的做法。
然而，當(dāng)下的社會和50多年前華西剛建村時已不可同日而語，就是和奠定華西基業(yè)30多年前比也已天翻地覆。擺在吳協(xié)恩面前的各種復(fù)雜的情勢看起來個個都很棘手——諸如村內(nèi)自然資源幾乎已經(jīng)窮盡，華西村的支柱產(chǎn)業(yè)如鋼鐵、紡織等利潤嚴(yán)重下滑。
第一份成績單“很不錯”
“現(xiàn)在的華西村究竟怎么樣？”見到吳協(xié)恩之后，揚子晚報記者首先拋出的就是這個問題。
不少人都想知道，后吳仁寶時代的元年，這個天下第一村的成績單。
“很不錯”、“超乎預(yù)期”，吳協(xié)恩用了兩個詞回答，“年終盤點，各個企業(yè)不僅均完成了預(yù)定指標(biāo)，總體還超了4.03%，集團可用資金26個億。”
吳協(xié)恩介紹，2013年以來，華西的經(jīng)濟形勢良好，集團下屬60多個企業(yè)，除了一家傳統(tǒng)企業(yè)不盈利外，其余都是盈利的。
他略顯自豪地向記者描繪了當(dāng)下華西集團的商業(yè)版圖：西部以重慶為中心，北到西藏、新疆，南到云南、貴州，開發(fā)礦產(chǎn)資源；南方以深圳為中心，做高科技產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)；中部以湖北為中心，輻射全國，開發(fā)城市建設(shè)項目和農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場……
這些事情看起來和華西村本土沒什么關(guān)系，卻是華西村2013年業(yè)績的最大貢獻者：主要利潤來自于旅游服務(wù)、金融投資、倉儲物流、遠洋海工、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場及礦產(chǎn)資源?！叭a(chǎn)服務(wù)業(yè)對華西整個集團的利潤貢獻率，已經(jīng)超過六成?！眳菂f(xié)恩說。
變化的是觀念
吳協(xié)恩：(父親)那一代人真是冒著蹲監(jiān)獄的風(fēng)險去改革，現(xiàn)在國家鼓勵我們創(chuàng)新。
從偷辦投資公司到轉(zhuǎn)型物流
吳仁寶離去之后，“新掌門”吳協(xié)恩交出的第一份成績單堪稱優(yōu)秀。然而，和吳仁寶時代相比，吳協(xié)恩手下的華西已經(jīng)換了“里子”。轉(zhuǎn)型看起來很大膽，所謂金融投資、倉儲物流、遠洋海工等，對農(nóng)村人而言“望而生畏”。
當(dāng)年背著父親辦投資公司
吳協(xié)恩的解釋是，現(xiàn)在的時代已非父親當(dāng)年那個年代。他回想起父親1969年偷偷摸摸辦小五金廠的歷史，“那一代人真是冒著蹲監(jiān)獄的風(fēng)險去改革，現(xiàn)在國家鼓勵我們創(chuàng)新?！?/p>
言語間，吳協(xié)恩對父親充滿尊敬，但他又肯定地說，“不能用老一輩的方式做現(xiàn)代的事情。”
吳協(xié)恩講起了2005年和父親的一起“沖突”。當(dāng)時看上海要打造國際金融中心，于是他決心進入金融行業(yè)，但老書記吃不準(zhǔn)這個行業(yè)能不能賺錢，感覺華西村沒這個能力。
吳協(xié)恩采用了吳仁寶當(dāng)年的方法來“對抗”父親——他悄悄辦了個金融投資公司。“我心里是有底的，傳統(tǒng)五大行肯定滿足不了市場需求，留下的空間只能是民營資本去填補?！?/p>
結(jié)果，當(dāng)年年終盤點，吳仁寶發(fā)現(xiàn)集團多了個有幾千萬利潤的企業(yè)，吳協(xié)恩“負(fù)荊請罪”，詳述來龍去脈。充滿智慧的吳仁寶自然點頭同意，“老書記的一大優(yōu)點就是不固執(zhí)?！眳菂f(xié)恩說。
今年村里要建文娛中心
其實，吳協(xié)恩理解父親最初的不同意。吳協(xié)恩說，傳統(tǒng)工業(yè)是父親畢生打造的心血，又是讓華西村成名的基業(yè)，父親自然對其充滿感情，這一代企業(yè)家信奉“看得見、摸得著”，吳協(xié)恩至今記得，吳仁寶生前沒事就喜歡到廠里走走。
“但現(xiàn)在的經(jīng)濟很多都是看不見、摸不著的?！眳菂f(xié)恩解釋自己為何要變，“如果還堅持用老一套，那就不是老一輩的錯，而是我們年輕一代的錯?！?/p>
據(jù)吳協(xié)恩介紹，今年，在金光閃閃的金塔和滿街威嚴(yán)的石獅等帶有典型華西村風(fēng)格的建筑中間，他還準(zhǔn)備建一個現(xiàn)代化的文化娛樂中心，“這是村民集體協(xié)商的結(jié)果，之前不斷有村民反映，晚上除了看電視、睡覺就沒事干，有了這樣一個設(shè)施后，大家可以去打打球、娛樂娛樂?！?/p>
新書記的聲音
現(xiàn)在的時代已非父親當(dāng)年那個年代，不能用老一輩的方式做現(xiàn)代的事情。
如果還堅持用老一套，那就不是老一輩的錯，而是年輕一代的錯。
我不拿獎金 只拿基本工資
“華西如果10年前沒有轉(zhuǎn)，而是現(xiàn)在轉(zhuǎn)，那一定會很難。如果現(xiàn)在還不轉(zhuǎn)，等到10年后再轉(zhuǎn)，那一定難上加難?！眳菂f(xié)恩這樣介紹自己學(xué)習(xí)省政府工作報告的體會。
這就是“60后”吳協(xié)恩的轉(zhuǎn)型觀。“過去靠膽量，現(xiàn)在靠膽識。什么叫膽識？既要有過人的膽氣，又要有超前的意識。”
吳仁寶終生未改的習(xí)慣就是堅持看新聞聯(lián)播、聽中央人民廣播電臺和讀報，老人借此來把握時代脈搏，并精準(zhǔn)拿捏。吳協(xié)恩重復(fù)著父親的路，“最喜歡看新聞和財經(jīng)消息，午夜12點檔的新聞都會關(guān)注，一天不看就不舒服。”
吳協(xié)恩也希望自己能夠形成正確的預(yù)判，這是他與吳仁寶相比的不變之處。
他說：“老書記創(chuàng)造了一個好的品牌，比如說‘華西村’這三個字，用好了就是百億、千億，用不好就是一個零。”
吳協(xié)恩說，自己知道未來華西的發(fā)展，哪些該堅持哪些該放棄。對于社會關(guān)于華西村的各種質(zhì)疑，吳協(xié)恩有個標(biāo)準(zhǔn)——看這個聲音是否符合華西村大多數(shù)人的利益，如果錯了他就得改，如果沒有錯那一定會堅持。
“我自身的奮斗目標(biāo)，就是要把老書記身上好的東西先學(xué)好。我給自己定了‘三個一’”，吳協(xié)恩說，對自己有“一個要求”：從2013年開始，我不拿獎金，只拿基本工資；有“一個理想”：把華西打造成一個“城鎮(zhèn)化的旅游城，宜居化的生態(tài)城，現(xiàn)代化的新市城”；有“一個心愿”：老書記過世后，我們村內(nèi)有的同志提出來，以后不再叫我“新書記”，叫我“吳書記”。我的意見是，還是叫我“新書記”。一是聽起來比較親切，二是我的工作才剛起步。
我期待有一天，村民們也能喊我一聲“老書記”！