2023年12月，商界分公司組織安全生產工作檢查。
本報通訊員 陳 欣
2023年，陜西交控商界分公司聚焦“提質增效高質量發展”目標，不斷把準方向、匯聚力量、夯實根基、筑牢防線、共享發展成果，點燃了企業高質量發展新引擎。
聚焦政治引領
把準高質量發展方向
商界分公司始終把政治建設擺在首要位置，把“第一議題”學習轉化為第一動力。相繼組織黨員干部赴丹鳳縣留仙坪紅色教育基地開展“傳承紅色基因 凝聚奮進力量”慶祝建黨102周年系列主題黨日活動、走進商洛市城市展示館開展“感悟城市文化底蘊 凝聚黨建發展動力”追尋初心使命活動、前往延安開展“重走初心之路 賡續紅色基因”紅色研學活動、赴柞水縣小嶺鎮金米村開展“沿著總書記足跡看變化悟思想”實踐研學活動。
聚焦黨業融合
匯聚高質量發展力量
商界分公司緊貼國企黨建工作實際，舉辦2023年度黨務工作者能力提升培訓。各黨支部黨員干部充分利用“三會一課”、主題黨日活動開展讀書分享會，將理論學習與工作實踐相結合，做到學用結合。對黨支部“三化”建設9個項目和100條具體任務清單進行細致梳理，開展專項督導檢查3次，3個黨支部“三化”建設已達標。舉辦收費業務技能競賽，持續加強ETC推廣，全年完成計劃任務的123%。不斷提升養護質量，組織養護管理示范路創建，對養護工程質量進行“回頭望”，大力開展路容路貌專項整治及隧道安全運行專項排查、公路橋梁護欄安全隱患專項排查等活動。建立雙重預防機制，“一圖兩卡”上墻公示，“兩清單”推行應用。圓滿完成“春運”、全國兩會、中國—中亞峰會等重大活動、重大節假日期間的道路通行保暢工作，被商洛市道路交通安全委員會評為“高速公路路警聯勤聯動先進單位”。編印《制度匯編》2冊共9類77項制度。率先推行全員績效考核。公開競聘M6層級管理人員1人，2名中層管理人員崗位交流，人力、紀檢、財務人員輪崗跟班學習。推薦輸出優秀員工4人，簽約共享員工13人。集采年度任務超額完成，出租閑置的辦公用房和特種設備。清查盤點資產，提高資產使用效益。精文減會成效明顯，發文數量同比下降32%，檔案管理工作受到省檔案局高度評價。重視員工素質提升，全年開展教育培訓86期，參與人員1608人次，不斷推動黨建與生產經營同頻共振、雙提雙增。
聚焦文化導向
夯實高質量發展根基
商界分公司緊緊圍繞舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務，壓實意識形態工作責任制。保持全國文明單位創建成果，開展“10元關愛行動”，職工捐款3590元，全部捐贈給陜西省慈善協會，組織“文明部室”評選，定期舉辦“道德講堂”等。與商洛地方紀委監委開展“企地共建”工作，充分發揮“陜西交控集團商洛廉政教育基地”警示育人作用，全年共接待參觀學習團隊71場次，1392人次。全年組織新聞寫作專題培訓2期，受邀加入商洛市網絡新媒體協會。組建培養高素質信息宣傳隊伍，圍繞文明服務、道路保通等重點工作，及時做好宣傳報道工作。不斷傳播正能量，弘揚主旋律，2023年市級以上媒體刊發稿件266篇，《陜西交通報》等刊發稿件30篇，為傳播交控聲音、講好商界故事提供堅強思想保障和強大精神動力。2023年，分公司被評為全省“廠務公開職代會四星級單位”、集團2023年度團青宣傳工作“交控青春”微信公眾號優秀單位，“知行”青年創作室被集團團委命名，“情系留守 愛暖童心”項目獲集團首屆志愿服務項目大賽銀獎;所屬商南管理所獲“陜西省五四紅旗團支部”稱號、商洛東管理所被商洛市總工會授予“先進職工小家”稱號;商南管理所和丹鳳收費站獲商洛市“青年文明號”稱號;商南西收費站獲集團“青年文明號”稱號。
聚焦從嚴治黨
筑牢高質量發展堤壩
商界分公司堅持把黨風廉政建設工作納入全面從嚴治黨整體布局，堅持與運營管理工作同檢查、同考核。持續深化“清正商界”廉潔文化品牌創建，聚焦突出問題，持之以恒糾“四風”樹新風。2023年元旦、春節、五一、端午、中秋、國慶節前通過線上線下對領導班子成員和M5、M6層級人員及業務部門相關人員共計153人次進行集體廉政約談，開展廉政談話130人次，明察暗訪12次。緊盯作風建設、ETC辦理、路容路貌整治、安全生產專項整治，制定專項監督檢查任務清單4類19項內容。開展全面從嚴治黨主體責任約談3次，對作風建設、路容路貌整治、安全生產專項整治等重點工作監督檢查12次。“紀律教育學習宣傳月”活動期間開展警示教育7次，接受警示教育101人。聯合商州區紀委舉辦演講比賽，與河南交投南陽分公司、交控集團建設板塊洛盧管理處簽訂紀檢監察共建協議，企地共建進一步深化。以“五強”干部作風能力提升專項整治為切入口，選聘16名政治素質過硬的黨員擔任作風監督員，創新基層作風監督制度。聚焦風險防控，強化專項整治，扎實開展巡察整改工作，以高質量監督體系，營造風清氣正的工作氛圍。
聚焦群眾工作
共享高質量發展成果
商界分公司以提高職工幸福感為工作重點，堅持黨建帶工建、帶團建，持續凝聚人心，企業發展活力不斷凸顯。結合黨建、人才隊伍建設、降本增效等方面工作，2023年，領導班子深入各管理所、收費站調研111次，研究問題解決對策，使各項工作在制度范圍內高效有序推進。深化落實“我為群眾辦實事”主題實踐活動，扎實開展“大走訪、大排查、大調研”，通過設立意見建議箱、發放征求意見表等形式，摸清員工訴求，梳理匯總18項清單，用心用情用力解決員工急難愁盼問題。動員職工注冊“工會主席直通車”平臺，受理辦結職工反映的各類意見建議9條。堅持“春送慰問、夏送清涼、秋送助學、冬送溫暖”，組織開展健康體檢及義診、心理健康知識講座等，切實為職工身心健康保駕護航。開展職工建言獻策“金點子”征集活動，形成清單11條，讓分公司高質量發展成果惠及全體職工群眾。組織“凝心聚力促發展 蓄勢待發謀新績”職工團建活動。積極開展“迎新春送溫暖”走訪慰問、元宵節猜燈謎、清明祭英烈等“我們的節日”活動。組織職工前往子午服務區、商南闖王寨、漫川關古鎮等地開展春游活動。開展職工臺球比賽活動，成立運營管理公司關中陜南片區職工足球訓練基地，并定期組織集訓。通過舉辦職工趣味運動會、青年職工聯誼會、攝影書畫大賽等，激發一線職工凝聚力和戰斗力。設立志愿服務站12處，承辦商洛市“迎新春 送祝福”文明實踐志愿服務活動，組織職工赴商州區三岔河鎮敬老院開展“莫道桑榆晚 青春暖夕陽”敬老助老等各類志愿服務活動30多次，不斷推進志愿服務常態長效化。