對當前的木門行業來說，國內大家居行業的興起，無疑給了木門行業一個新的機會。但也由于國內的木門企業多為中小型企業，在技術和資源方面都較為不成熟，因此，國內木門企業在發展大家居時就需要慎重行駛。
木門企業進軍大家居行業，時機真的成熟嗎？
在過去的2014年，國內大牌家居企業紛紛布局大家居戰略，泛家居異業聯盟代表如冠軍聯盟也在多個場合強調大家居概念，這無疑讓大家居成為時下最熱的話題之一。這對于正處在發展期的中國木門行業來說，無疑是一次新的機會，但是由于當下中國木門企業多為中小型企業，它們在技術服務、資源整合等方面尚不成熟，所以，木門企業的大家居戰略需量力而行。
所謂一站式服務，實質上就是服務的集成和整合，只要客戶有需求，一旦進入某個服務站點，所有的問題都可以解決。隨著家居裝修越來越成為消費者的必需品，裝修過程中不斷找產品、談價、簽協議等過程也讓消費者愈發覺得繁瑣。正因為消費者的這個“痛點”，不少家居企業窺見了大家居的商業潛力，這其中也包括一些木門企業。面對大家居熱潮，很多木門企業都躍躍欲試，但時機真的成熟嗎？
大家居是快好肉，但究竟是不是企業的“菜”
中國的整體木門行業已經有了十幾年的發展歷程，也出現了一大批優秀的木門企業，更不乏實力超群的大品牌。但遺憾的是，更多的木門企業依然停留在品牌建設階段，人才儲備不足，創新水平不高，研發技術更是遠遠落后于國際，難以具備挑戰大家居的實力。一方面支撐不起產品跨界，另一方面提供不了全套的一站式服務人才和技術。所以，對于大部分木門企業來說，大家居雖然是塊好肉，但到底是不是它們的“菜”，誰也說不準。
當然，現在不可以，不代表將來也不行，畢竟“快、準、穩”地夾到自己的“菜”，需要給企業一點時間。木門企業現在要做的，就是要不斷修煉內功，讓自身具備足夠的實力來迎接大家居。
首先，產品是根本，創新是關鍵。不管什么時候，木門企業都必須把產品放在第一要位，除了要保證木門的質量，更要順應趨勢，打造綠色健康木門、智能木門。只有這樣，才能贏得消費者的青睞，在這白熱化的競爭市場，爭得一席之地。
其次，打造品牌。縱觀所有行業，到了一定的階段，企業的競爭都會變成品牌的競爭。百事可樂和可口可樂也好，加多寶和王老吉也罷，它們的競爭都不是簡單的兩瓶飲料之間的比拼，更多的，是背后兩大品牌的競技。木門企業只有打造出一個成功的品牌，才能讓未來實現跨界經營來得更容易。
總而言之，對木門行業來說，大家居不是一個速成品，發展大家居木門企業還需強大的實力來支撐。因此，對木門企業來說，發展大家居需量力而行，切忌好高騖遠。