“關店、虧損，皇朝的情況可能比聯邦更嚴重些。”在潘守正的印象里，皇朝家私在圈內人的談資中，一直是“業內良心”的典范。“無論是開工廠、請代言人、研發新產品，皇朝都屬于開先河者。”他說。
二十年前，當時國內家具行業還處于最原始階段，皇朝家私在陜西西安的工廠建廠投產，這在當時打破了家具行業手工作坊的模式。
?“那時候，家具行業還是‘工廠階段’，意思是只要你開工廠，產品就能賣出去。”潘守正說。
果不其然，新廠投產才兩年，皇朝家私就不得不尋找新的工廠。產地的擴張意味著市場的擴大，隨后的幾年，皇朝家私相繼投放市場的櫸木系列、金騎士白金系列產品，都曾引領行業潮流，并且多年不衰。
?也是在那個時候，皇朝在全國建立了自己規模過千人的經銷商隊伍，這個隊伍曾讓皇朝家私的業績一直穩居家具行業銷量排行榜的前列。
據行業人士向新金融記者描述，當時的情景是，皇朝的經銷商最初可能只有幾百平米的賣場，但是做了幾年后，大都成長為擁有上萬平米的大賣場。
“可以說，皇朝養大了一批經銷商，現在包括一些著名家具從業者，都是從皇朝出來的。”他說，雖然現在已經有一部分因為皇朝的虧損而轉戰其他品牌，“這也是沒辦法的事，都要賺錢。”
全品類模式之困
一個龐大的家具品牌的衰退，總能引起業界的反思。是2012年其原執行總裁馬明輝的辭任導致“馬氏王朝”的衰落，還是如今家居建材行業整體低迷？
對此，潘守正認為，都不是。馬明輝的離任，并不是皇朝家私衰退的根本原因，因為他在任時，皇朝家私已經出現了業績大幅下滑的景象。至于家居建材行業的衰退，“更是無稽之談。”他說。翻看上半年15家上市企業的半年報，僅有4家出現負增長，其余11家全部直線上升，甚至索菲亞(20.32, 0.00, 0.00%)上半年營業收入出現同比48.07%的增幅。
“這說明，這個行業正處于上升階段。”潘守正說。按照他的觀察，通過近二十年的發展，如今的家具行業已經進入了“心智營銷階段”。在最初的十年，家具行業處于“工廠階段”，“只要生產，就能賣出去”；十年前，家具行業隨著經濟的發展也發生了轉變，進入了“市場階段”，即只要有合適的渠道，就能賣出去，這也是前幾年紅星美凱龍、居然之家等火爆的原因。“那時候紅星美凱龍的招商經理特別驕傲，商戶求著他們才能進。”
在這兩個階段，皇朝家私都曾是行業中的佼佼者。
然而，進入“心智階段”，皇朝家私原有的模式就顯得落后了。
?“現在，當一個品牌能夠代表一個品類的話，就說明這個品牌做得非常有價值，而且掛靠越緊密、越明確，就越有價值。”潘守正告訴新金融記者，例如海爾，已經二十年了，每當我們想到海爾，首先想到的是海爾的冰箱、洗衣機，但事實上，海爾還在做整體家電，消費者很難一下子說出來。
“這就是發展全品類的弊端，消費者在購買時，只能記住某一品類的行業前幾名，比如沙發，他們可能一下子想到的是左右沙發、利豪沙發；衣柜可能一下子想到的是索菲亞衣柜。”他說，“而皇朝家私這幾十年恰恰是在發展自己的全品類家具，每年都會引進不同的品牌、不同的品種，光靠代言人去推廣，消費者早已不買賬。”
?而事實上，就在今年初，為了擴張產品線，皇朝家私還曾搞掉英國皇室沙發“DURESTA(帝瑞斯特)”、意大利頂級家居品牌“TRECI(特瑞琪)”,同時，今年以來還大手筆逆勢收購了“麗瑰媛”、“喬弛”等國內高端家具品牌。不僅如此，皇朝家私還聘請了國際咨詢公司進行戰略研究，現已開發出主打中高端的“薩蒂沙發”、主打電子商務的“愛尚平方”等多個品牌，上述動作表明，皇朝家私還在向多品牌化轉型。