導讀：12年前，宜家進入中國市場，受到白領階層、小資一族的廣泛歡迎，“宜家模式”因此廣受好評。
12年前，宜家進入中國市場，受到白領階層、小資一族的廣泛歡迎，“宜家模式”因此廣受好評。
差不多同時，史丹利開拓整體衣柜市場，成為最早為大眾量身打造全屋家私、提供全套整體家居解決方案的品牌，使整體家具這一產品迅速受到了中國消費人群的青睞，推動國內衣柜業(yè)步入了一個全新的時代。
新興的衣柜行業(yè)繁花似錦，卻難掩亂象紛呈。由于起步較晚，發(fā)展迅猛，行業(yè)標準的出臺嚴重滯后，國內衣柜行業(yè)亟待強勢的明星品牌橫空出世，以絕對優(yōu)勢領跑市場，統(tǒng)領整個行業(yè)快速、健康奔跑。
戰(zhàn)略高度決定未來發(fā)展
——差異化競爭+連鎖加盟模式
誰想成為家具行業(yè)未來十年的超級明星，誰就必須高瞻遠矚，鳥瞰市場，獨辟蹊徑，出奇制勝，以精準的市場定位，博得大家的喝彩。
衣柜產品交由裝修工人打制必然太糙;商場里購買個性化不強，而且難以配套。近兩年，隨著中產階層隊伍的不斷壯大，整體衣柜發(fā)展火爆，成為中產階層裝修首選。筆者調研發(fā)現(xiàn)，中產階層消費的特性，就是“高格調”和“高性價比”合二為一。而誰先占領這片市場，誰將取得決定性的勝利。
另一方面，渠道布局又是整體家具企業(yè)所不能忽視的關鍵所在。建立廣泛而牢固的分銷渠道，才能讓你的產品滲透到每一個角落，占領更多的市場份額。
創(chuàng)新，永不枯竭的魅力
——創(chuàng)新的基因注入+技術專利
國內家居流通業(yè)巨頭——紅星美凱龍董事長車建新認為，創(chuàng)新能力是唯一不能被復制和剽竊的資源。當被問及如何看待當前衣柜行業(yè)的現(xiàn)狀時，他表示，核心的問題就在于數(shù)萬家大大小小企業(yè)各自為戰(zhàn)、良莠不齊，在利益驅動下，模仿者眾，拙劣的復制成風。
要在這種狀態(tài)下創(chuàng)新突圍，似乎并不是很多企業(yè)的現(xiàn)實選擇。“一個創(chuàng)新型的企業(yè)，就是要從理念到細節(jié)都注入創(chuàng)新的基因。”在不少衣柜廠家看來，他們對“創(chuàng)新”有畏難的情緒，總認為很神秘、很高端，非要巨大投入不可。然而，事實并非如此，創(chuàng)新是一種理念：小改小革是創(chuàng)新，先知先覺是創(chuàng)新，給顧客實惠的舉措都有可能是創(chuàng)新。
一些企業(yè)每個季度都在推出新品系列，卻只有極少數(shù)暢銷精品常駐店面。要想在市場站穩(wěn)腳跟，就必須擁有自己的產品明星。那些能及時反映市場需求的產品是好產品，而能長期吸引消費者的產品就是精品。
業(yè)內專家分析指出，衣柜行業(yè)無疑是未來十年的朝陽行業(yè)，家具業(yè)是最具成長性的潛力股。未來十年，衣柜業(yè)營業(yè)額年均將達到100億元。當前，衣柜行業(yè)標準嚴重缺失，亂象紛呈，以消費者和行業(yè)帶來極大危害。而眾多企業(yè)也在呼吁聯(lián)同相關部門制定整體衣柜行業(yè)標準，整合行業(yè)資源，帶動行業(yè)健康快速發(fā)展，從而一舉樹立衣柜行業(yè)龍頭地位。（文章來源：裝飾商報）