押寶上網(wǎng)本失敗 拒絕聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)
日前，全球第四大電腦生產(chǎn)廠商宏碁發(fā)布了一份糟糕的第三季財(cái)報(bào)，同時(shí)也發(fā)布了最新人事消息：董事長(zhǎng)暨首席執(zhí)行官王振堂請(qǐng)辭，明年1月1日生效。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮沖擊下，傳統(tǒng)PC制造業(yè)該何去何從，不僅困擾著王振堂和宏碁，也是整個(gè)行業(yè)都面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。
最新數(shù)據(jù)顯示，宏碁第3季一次提列無(wú)形資產(chǎn)減損99.43億元新臺(tái)幣，導(dǎo)致單季稅后虧損高達(dá)131.2億元新臺(tái)幣(約合4.46億美元)，每股稅后虧損高達(dá)4.82元新臺(tái)幣。宏碁同時(shí)宣布將裁員7%。
王振堂曾臨危受命成功拯救宏碁，也讓宏碁錯(cuò)失移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮，終于無(wú)力回天轉(zhuǎn)身退場(chǎng)。自1981年10月進(jìn)入宏碁以來(lái)，王振堂已在宏碁度過(guò)了整整32年的職業(yè)生涯。王振堂真正主持宏基大局則始于2001年，他曾經(jīng)帶領(lǐng)宏基實(shí)現(xiàn)從運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)510萬(wàn)美元到6360萬(wàn)美元的10倍跨越。
在創(chuàng)始人施振榮退休后，2005年王振堂接掌董事長(zhǎng)，還從海外請(qǐng)來(lái)蘭奇擔(dān)任全球總裁兼CEO，營(yíng)業(yè)凈利比前一年增長(zhǎng)50%，隨后逐漸衰退，2011年蘭奇閃電辭職，王振堂接任CEO，卻沒(méi)能力挽狂瀾。
上網(wǎng)本成為沉重包袱
相比聯(lián)想等企業(yè)，宏碁由盛轉(zhuǎn)衰的原因在于沒(méi)能夠跟上PC轉(zhuǎn)型的節(jié)拍。特別是從2009年開(kāi)始，雖然王振堂更早預(yù)測(cè)到了移動(dòng)終端的潛力并進(jìn)行布局，比如早在2008年，他就收購(gòu)了中國(guó)臺(tái)灣倚天手機(jī)，但他并未全力發(fā)展手機(jī)業(yè)務(wù)，而是把寶押在了上網(wǎng)本。
那時(shí)，上網(wǎng)本曾經(jīng)在全球市場(chǎng)上紅極一時(shí)，曾被視為臺(tái)式機(jī)和筆記本之外最重要的移動(dòng)終端，而宏碁正是這一觀念的最堅(jiān)定支持者，但上網(wǎng)本業(yè)務(wù)只是“曇花一現(xiàn)”，該市場(chǎng)兩年左右就迅速萎縮幾近消失，讓宏碁背上了沉重的包袱。業(yè)績(jī)顯示，宏碁在2011年全年累計(jì)虧損甚至達(dá)到了64億元新臺(tái)幣。
最近幾年，智能手機(jī)和平板電腦迅速成長(zhǎng)起來(lái)，宏碁卻沒(méi)能抓住。盡管王振堂曾經(jīng)試圖在架構(gòu)上進(jìn)行調(diào)整以加速這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，但最終未能及時(shí)在智能手機(jī)和平板產(chǎn)業(yè)上扳回局面。
王振堂此前曾爆料，聯(lián)想集團(tuán)曾經(jīng)有意收購(gòu)宏碁，但是被宏碁婉言拒絕了。
文/記者薛松