本網(wǎng)訊 （田健 汪治） 為著力解決干部管理工作中“人怎么下”的問題，商南縣加大工作力度，從嚴(yán)肅紀(jì)律、完善制度、加大考核、及時跟進(jìn)處理等方面入手，疏通干部“出口”，建立常態(tài)化、立體式管理干部長效機制。
一是“調(diào)”，即實行末位淘汰調(diào)整不勝任現(xiàn)職干部。2007年以來，實行年度目標(biāo)責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部、黨風(fēng)廉政建“三位一體”的目標(biāo)責(zé)任考核管理，每年初，根據(jù)市、縣總體目標(biāo)任務(wù)，采取逐單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)制定目標(biāo)責(zé)任的形式，將考核指標(biāo)分解落實，年終進(jìn)行考核，評出完成年度目標(biāo)責(zé)任的優(yōu)秀、良好、一般、較差單位。對考核最末等次的單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話；連續(xù)2年排名較差的，對單位主要領(lǐng)導(dǎo)干部及班子成員采取組織措施，經(jīng)考核已對2個縣直部門及1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了調(diào)整。
二是“改”，即改任同級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。堅持每年對全縣科級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行一次考察考核，對思想作風(fēng)表現(xiàn)較差，群眾基礎(chǔ)差、威信低的干部，或工作成績一般，領(lǐng)導(dǎo)能力或工作能力較低的干部；工作中出現(xiàn)較大失誤并造成一定影響，或身體狀況不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部，提交縣委常委會討論，改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
三是“退”，即嚴(yán)格執(zhí)行干部到齡退休制度。明確凡達(dá)到規(guī)定退休年齡的，及時辦理退休手續(xù)；因工作需要延期退休的專業(yè)技術(shù)干部，要嚴(yán)格按干部管理權(quán)限審批；本人堅持不退的，從接到組織部門的通知起，不再計算工齡，工資改發(fā)退休工資，進(jìn)一步嚴(yán)肅干部退休制度。
四是“誡”，即對干部進(jìn)行誡免談話。對屆中、屆未考察考核中，民主測評滿意率低、工作成績平平、不能認(rèn)真履行職責(zé)、干部群眾意見大的科級干部，由縣委或縣紀(jì)委主要領(lǐng)導(dǎo)與其進(jìn)行誡勉談話，明確指出其存在的問題，提出整改要求和時限，對整改不力的，進(jìn)行組織處理。
五是“免”，即依法對干部進(jìn)行免職。對問題比較突出，在干部群眾中影響較壞，或因違反財經(jīng)紀(jì)律、受賄、賭博、瀆職等違法違紀(jì)行為造成嚴(yán)重后果或重大損失的，及時給予免職或撤職處理。
六是“降”，即對干部降職使用。嚴(yán)格執(zhí)行《公務(wù)員法》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格干部年度考核，對年度考核為“不稱職”的，縣紀(jì)委、組織部門提出降職使用意見，報縣委常委會研究決定。同時，根據(jù)干部所受紀(jì)律處分，對受處分應(yīng)降職的干部，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，全部予以降職使用。