本田汽車公司在中國的停工門事件有愈演愈烈之勢(shì)。由于零部件供應(yīng)中斷,5月27日，本田中國新聞發(fā)言人朱林杰向媒體證實(shí)，本田在中國四家整車組裝工廠全部停產(chǎn)。
緣起待遇差距
事實(shí)上，沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“停工門”事件其實(shí)早在5月17日就已經(jīng)發(fā)生。為了解事件的最新情況，本報(bào)記者分別致電了最早發(fā)生停工事件的本田汽車零部件制造有限公司及本田汽車全資子公司本田技研工業(yè)(中國)投資有限公司。其中，前者對(duì)《國際金融報(bào)》記者說，“我們對(duì)停工事件的進(jìn)展并不知情，相關(guān)負(fù)責(zé)人現(xiàn)在也不在公司，而是去處理這件事了，恕我們不能多說。”而后者則答復(fù)，本田汽車正與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)商此事，并努力將停工的負(fù)面影響降到最低。
那么，到底是什么原因?qū)е铝舜舜伪咎锲囃９な录陌l(fā)生呢？按照媒體的說法，薪酬考核制度和中日員工間巨大的工資差距是本次停工事件發(fā)生的重要原因。
根據(jù)媒體的報(bào)道，中方普通員工的工資在1000元左右，可日本在華員工的工資卻高達(dá)5萬元，這中間存在著50倍的巨大差距。為此，本田零部件公司的工人在5月17日發(fā)起罷工，隨后又提出將工資提升到2000元至2500元的要求，但在本田的第一次“妥協(xié)”中，工人們獲知只能得到55元的提升，這顯然不為員工所滿意。最新消息是，本田零部件廠宣布了新的工資調(diào)整方案：實(shí)習(xí)生工資及補(bǔ)貼每月增加477元，其余員工按級(jí)別每月分別增加340至355元不等。但這仍遭到了員工們的反對(duì)。
同工不同酬？
對(duì)于此次罷工現(xiàn)象，有觀點(diǎn)將原因總括為“同工不同酬”的現(xiàn)象。對(duì)此，南京大學(xué)商學(xué)院教授宋頌興對(duì)本報(bào)記者記者說，“這樣的說法并不準(zhǔn)確。同工同酬指的是在同一地區(qū)同一生活水平，同樣的勞動(dòng)力素質(zhì)前提下獲得同樣的薪酬。而目前所謂的日本員工每月5萬元的工資雖然不能妄加評(píng)論其高或低，但該公司為日本員工考慮的可能是對(duì)應(yīng)于日本方面的生活水平，因而從嚴(yán)格意義上說，這并不屬于同工不同酬的現(xiàn)象。”不過，有業(yè)內(nèi)人士也指出，相對(duì)于本田在中國市場(chǎng)每年大幅增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)，中國員工工資增長(zhǎng)不高也是不爭(zhēng)的事實(shí)。
“從另一個(gè)層面說，這似乎也是我國勞動(dòng)者工資增速落后于物價(jià)增速的一個(gè)反映。”宋頌興進(jìn)一步認(rèn)為，“我國現(xiàn)在個(gè)體勞動(dòng)者的收入也不及相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，感覺也遠(yuǎn)不及經(jīng)濟(jì)發(fā)展同樣這么迅速，當(dāng)然這與我國GDP增長(zhǎng)更多是靠總量增長(zhǎng)的帶動(dòng)有重要原因。”
“關(guān)鍵問題還是與薪酬相關(guān)的各方面事宜沒有法律和政策上的保障。”宋頌興一針見血，“反過來說，這恰恰也是一個(gè)相對(duì)良好的解決辦法。具體而言，比如可以明確勞動(dòng)收入在某一地區(qū)的比重不能低于該地區(qū)人均GDP的多少，或者是不能低于相關(guān)企業(yè)成本的多少，抑或是不能低于一個(gè)怎樣的工資標(biāo)準(zhǔn)。這樣，才能保障相關(guān)員工的利益不受損失，進(jìn)而確保整個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展。這也是停工事件一個(gè)潛在的積極意義所在。”值得注意的是，日前已經(jīng)有消息稱，由勞動(dòng)和社會(huì)保障部起草修訂的《工資條例》有望在年內(nèi)出臺(tái)，其中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的一項(xiàng)內(nèi)容就是工資協(xié)商和同工同酬。
不會(huì)輕言“撤”字
目前，由于零部件工廠的停工，現(xiàn)在本田公司已經(jīng)有4家汽車工廠被迫停工。有人不禁擔(dān)心，本田公司會(huì)不會(huì)像其他一些外資企業(yè)出于成本的考慮，將相關(guān)企業(yè)轉(zhuǎn)移至勞動(dòng)力成本更低的國家。事實(shí)上，在近幾年全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化中，中國早已不像往年那樣在勞動(dòng)力上具有成本優(yōu)勢(shì)，不少外資企業(yè)如耐克等公司將加工基地選擇在越南等地區(qū)。
“從目前情況看，這不太可能。”宋頌興說，“各個(gè)外資企業(yè)的發(fā)展理念和產(chǎn)業(yè)布局并不同，但僅從本田公司的市場(chǎng)布局來說，中國市場(chǎng)顯然是其最重要的棋子。即使本田出于勞動(dòng)力成本上的優(yōu)勢(shì)將零部件廠遷到越南等地，但這又將使其增加運(yùn)輸和貿(mào)易成本上的開支。相較而言，將加工制造業(yè)退出中國市場(chǎng)是并不明智的。”