一把手落馬后,哈爾濱國有供熱企業(yè)深入整改

  緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié) 規(guī)范權(quán)力運行

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          一把手落馬后 哈爾濱國有供熱企業(yè)深入整改

          2020-08-28 02:42:44

          來源:中國紀檢監(jiān)察報

            一把手落馬后,哈爾濱國有供熱企業(yè)深入整改

            緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié) 規(guī)范權(quán)力運行

            8月中下旬,哈爾濱投資集團有限責任公司逐級召開警示教育專題檢視分析會,以徹底肅清張貴明案件惡劣影響、凈化集團政治生態(tài)。目前,該集團所屬黨組織中,已有13家召開檢視分析會,并將有關(guān)情況向集團黨委作出報告。

            冰城哈爾濱的冬季時間長、氣溫低。在這個供暖季長達180天的東北城市里,城市供暖可謂頭等民生大事。但在過去較長一段時間里,供熱服務(wù)不到位、室溫不達標等突出問題卻困擾著當?shù)夭糠志用瘛?tr>

            2019年冬季,許多群眾驚喜地發(fā)現(xiàn),自家屋子熱了起來。這樣的改變,與張貴明嚴重違紀違法案的查處不無關(guān)系。2019年5月,原哈爾濱物業(yè)供熱集團有限責任公司(現(xiàn)已改制,與哈爾濱投資集團有限責任公司合并重組)黨委書記、董事長張貴明接受哈爾濱市紀委監(jiān)委審查調(diào)查,哈爾濱市供熱系統(tǒng)背后的“黑金鏈”隨之揭開。截至2019年底,哈爾濱市紀委監(jiān)委已累計查處哈爾濱物業(yè)供熱集團有限責任公司違紀違法干部165人,問題涉及煤炭采購、工程管理、財務(wù)管理等多個環(huán)節(jié)。

            曾經(jīng),物業(yè)供熱集團是哈爾濱市最大的國有供熱企業(yè),一度承擔該市主城區(qū)近半數(shù)住宅的供暖任務(wù)。自2007年7月起,張貴明擔任該集團黨委書記、董事長,直至2017年4月提前退休。

            2018年以來,哈爾濱市紀檢監(jiān)察機關(guān)陸續(xù)接到群眾舉報,反映張貴明在擔任物業(yè)供熱集團一把手期間以權(quán)謀私,涉嫌侵吞國有資金、收受賄賂。市紀委監(jiān)委對張貴明涉嫌嚴重違紀違法問題立案審查調(diào)查。

            調(diào)查顯示,2008年至2016年間,在張貴明的授意和安排下,物業(yè)供熱集團與煤炭經(jīng)銷商閆某所經(jīng)營的幾家公司,簽訂了總價值逾14億元的煤炭購銷合同。作為回報,閆某向張貴明的情人李某,以及李某的家人銀行卡轉(zhuǎn)賬8505萬元。

            閆某給物業(yè)供熱集團供應(yīng)煤炭的方式和質(zhì)量十分“特殊”。按照慣例,其他公司給集團供煤,通常要先送煤后結(jié)款。但物業(yè)供熱集團在與閆某履行合同的過程中,會先給閆某打80%以上預(yù)付款,這實際上相當于閆某在用預(yù)付款來購煤。其他公司供煤,物業(yè)供熱集團要檢驗品質(zhì),不合格的拒收;但閆某公司的煤既不檢驗也不稱重,不論品質(zhì)來者皆收。

            為追求更大利益,閆某在煤里摻兌大量石頭和煤矸石。用閆某自己的話來說,“品質(zhì)高的就多摻點,品質(zhì)低的就少摻點,只要摻兌完的煤能燒得著就行”。

            “張貴明作為國有企業(yè)的一把手,長期被‘黑金鏈’裹挾,圍繞煤炭的采購、驗收、存儲、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié),形成了穩(wěn)固的利益輸送鏈。”哈爾濱市紀委副書記、監(jiān)委副主任韓世昆表示,在這種“利益分羹”下,當?shù)鼐用竦纳蠲缮狭艘粚雨幱啊4罅苛淤|(zhì)燃煤填進供暖鍋爐,不僅燒不暖居民的屋子,還對當?shù)乜諝赓|(zhì)量造成惡劣影響。

            2019年8月,張貴明受到開除黨籍處分,被取消退休待遇,其涉嫌犯罪問題移送檢察機關(guān)依法審查起訴。

            審查調(diào)查中,辦案人員還發(fā)現(xiàn),張貴明還涉嫌貪污600萬元。正是這600萬元,引出了物業(yè)供熱集團及下屬公司內(nèi)的“窩案”。

            作為物業(yè)供熱集團下屬企業(yè),哈爾濱燃料有限公司的主要職責是為集團采購燃煤。2012年春季,時任燃料公司副經(jīng)理王彬與時任燃料公司第二分公司經(jīng)理周大國預(yù)謀,在沒有實際進煤入庫的情況下,通過關(guān)聯(lián)公司開具發(fā)票,制造出采買燃煤3.7萬余噸的假象,套取公款1800余萬元。其中,王彬分得600余萬元,周大國等三人分得600萬元,張貴明分得錢款600萬元。

            從董事長到總經(jīng)理,再到副總經(jīng)理,直至普通工作人員,物業(yè)供熱集團有關(guān)人員層層結(jié)成利益共同體,違紀違法行為頻出,系統(tǒng)性、塌方式腐敗令人觸目驚心。

            如何消弭張貴明擔任一把手近10年間給企業(yè)政治生態(tài)帶來的負面影響,促進大型國有供熱企業(yè)深入整改,成為擺在有關(guān)部門面前的一大挑戰(zhàn)。

            張貴明等案件發(fā)生后,哈爾濱市委統(tǒng)籌部署,全面加快深化國有企業(yè)改革;市紀委監(jiān)委切實履行監(jiān)督職責,堅持邊查邊改邊建,督促推動物業(yè)供熱集團以案促改。

            此外,在積極開展警示教育的同時,哈爾濱市紀委監(jiān)委督促哈投集團完善各項制度,重點加強煤炭采購、工程招投標等重點工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理。哈投集團對熱源管理、熱網(wǎng)管理、供熱區(qū)域進行整合重組,將粗放管理變?yōu)榧s精細化管理,在有效提升老舊小區(qū)供暖質(zhì)量的同時,減少污染物排放。

            目前,哈爾濱市依托政府投資項目和財政資金監(jiān)督平臺,定期將燃煤采購煤種、質(zhì)量標準、供應(yīng)單位等內(nèi)容,面向社會公開,讓權(quán)力在陽光下運行。(本報記者 付筱菁)

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