艾瑞市場咨詢公司預計，2012年網絡視頻用戶人數(shù)將達到5.27億，用戶覆蓋率將達到85.7%。與2008年視頻用戶數(shù)只有2.34億相比，規(guī)模增長了近一倍，但對比2011年4.65億的用戶量及83.8%的覆蓋率，不過是微弱的增長。這顯示，視頻網站的“人口紅利”已經相對減少。
僅用了兩年時間就帶領愛奇藝在優(yōu)酷、土豆等大佬的夾縫中突圍的龔宇對行業(yè)有著更為深刻的看法。在他看來，此輪視頻版權降價的核心因素是投入產出比嚴重倒掛，“有的網站最高峰時購劇成本是5000萬，而廣告只有十分之一，虧損得十分慘痛。” 說到這，龔宇笑著坦承，“越貴的劇虧損越大，我們去年花大價錢買的《太平公主秘史》也是如此。”他認為，視頻網站不可能長期如此競爭，因為不符合經濟規(guī)律，投資者的錢也不會這么花下去，因此，視頻版權價格必然下滑。
龔宇預計，此輪降價潮會持續(xù)到7月，屆時行業(yè)會出現(xiàn)理性回歸。對于如何界定“理性”，他的觀點是，“判斷是否理性的標準不是一集多少錢，而是購買的劇集中有一部分能產生毛利，現(xiàn)在則都在虧損，有毛利的劇集比例越來越高，這是行業(yè)是否理性的最重要指標。同時，在版權交易過程中，發(fā)行方和購劇方有公平的交易機制，大家可以討價還價，而不是由發(fā)行方一口說了算。”
市場格局新演變
市場上，還有一種觀點認為，價格下降是優(yōu)酷土豆這兩家排名前二位視頻網站合并帶來的直接后果。確實，優(yōu)酷土豆合并成一家，買家少了，市場上的供需關系自然發(fā)生變化。龔宇爆料說，優(yōu)酷土豆現(xiàn)在忙于合并，已經不怎么買劇了。優(yōu)酷包括CEO古永鏘在內的多位高層也放出口風，近期不會買劇，期待市場價值回歸。
此前，優(yōu)酷和土豆在版權上均有較大支出。優(yōu)酷和土豆2011年第四季度財報分別顯示，優(yōu)酷版權內容成本為9070萬元，土豆版權內容成本為6650萬元。龔宇稱，版權、帶寬和人力成本是視頻網站的三座大山，“可以預期的是，帶寬成本將逐年下降，版權支出則成為視頻網站盈利的最大障礙。”
優(yōu)酷土豆的合并可能改寫市場規(guī)則。首先，優(yōu)酷和土豆在采購上有相當高的重疊度，兩家合并后，采購成本幾乎可以節(jié)省一半，也意味著市場需求減少了一大塊。更為關鍵的是，優(yōu)酷和土豆相加的市場份額約近四成，這意味著，其在購買版權時將擁有強大的話語權。有業(yè)內人士指，如果視頻網站自身減少競爭，鷸蚌相爭，發(fā)行方漁翁得利的局面自然難以持續(xù)。
版權之爭實際上演繹的是視頻網站行業(yè)之爭，優(yōu)酷土豆寡頭當前，業(yè)內會出現(xiàn)怎樣的競爭格局？龔宇表示，兩年前愛奇藝上線時，業(yè)內有幾十家視頻網絡，現(xiàn)在，叫得出名頭的最多十家。“視頻行業(yè)是典型的資本驅動型，在當前的格局下，出現(xiàn)新的綜合性視頻網站幾乎不可能。”(新華網)