目前，濟南市場上共有2633家藥店，其中連鎖企業、連鎖直營店和連鎖加盟店1331家，單體藥店1302家。濟南市從經二路到經五路，不足1公里的距離，分布著10多家藥店。“相比較其他城市，濟南藥店發展并不遲緩，但是競爭非常激烈。濟南有不到700萬人，平均不到3000人就有一家藥店，遠遠超過了國家平均3500人有1家藥店的水平。”濟南市食品藥品監管局市場處負責人說。(大眾日報10月24日)
時下，正如濟南那樣，大大小小的藥店可謂遍及城鄉各個角落，在方便廣大消費者的同時，藥店自身經營與發展、用藥安全問題面臨著許多挑戰。不少地方藥店分布比較集中，布局不合理，有的處于飽和甚至超飽和狀態，藥店零售業競爭慘烈。不少地方藥店小而散，經營環境差，藥學服務水平低，涉藥相關配套設施不到位，藥品安全質量存在隱患。
隨著藥店經營越來越難，有些藥店不在“質量、服務、價格”上想辦法，而是動起了歪腦筋，搞不正當競爭，比如過分壓低藥價，藥品以次充好，進貨渠道不正規，亂賣處方藥，違規經營、違規刷卡等。有些藥店濫做非法藥品小廣告，通過快遞配送藥品，甚至通過客車、火車司機帶貨，不正規的廣告、不正規的配送環節，帶來了很大的安全隱患。
《零售藥店經營服務規范》自去年12月1日實施以來，在藥品零售業引起了轟動效應；今年6月1日實施的新修訂的《藥品經營質量管理規范》，又對票據管理、藥品購銷渠道、藥事服務等提出了更為明確的要求，單體藥店在資金投入、強制配備執業藥師等方面，將遇到前所未有的挑戰。藥店業“重新洗牌”，讓藥店參與社會化競爭，符合市場經濟優勝劣汰的規律，已成必然趨勢，這是強化藥品零售業管理，消除藥品零售安全隱患，讓藥店走上規范化、規模化、正規化發展的必由之路。有專家預測，未來或許有更多單體藥店要么自然淘汰；要么形成規模優勢，細分消費群體，實行差異化經營，樹立品牌特色；要么“抱團取暖”，加入兼并或聯盟隊伍之中。
另外，藥品監管部門不妨定期召集社區所有藥店開會，并實施聽證制度，讓社區群眾代表參與，傾聽群眾的呼聲與諫言，給藥店敲響“重新洗牌”的警鐘。要鼓勵藥品零售企業做大做強，采取“優勝劣汰”的原則，動員中小藥店加盟大型藥品零售連鎖企業。要提高新老藥店準入的“門檻”，強化市場監督。同時，還要加強消費者用藥安全意識宣傳教育，讓那些小、亂、差的藥店，在日益注重用藥安全的消費者的選擇中被淘汰，讓居民購藥時“貨比三家”，讓藥店經營最終向大型化、連鎖化、規范化經營方向發展。□ 嚴國進