傳統的家居行業不斷探索互聯網新模式，不斷尋找價值產業鏈延伸之外的商業模式。在整個商業領域尚未被互聯網所“征服”的最后一塊巨型蛋糕，家居行業如何開啟互聯網新商業模式成為資本界、互聯網界、投資界和家居行業本身思考的一個課題。
2015年1月20日，在以“創新共贏、移動未來”為主題的新浪家居2015創新峰會上，樂居戰略打造的“搶工長裝修平臺正式上線”。此舉標志著，樂居繼家居媒體(新浪家居)、家居電商(家居就商城)之后重磅進入互聯網裝修領域，打造一個以工長和裝修業主直接聯系，以互聯網為紐帶的全新互聯網裝修平臺。
對于“搶工長裝修平臺”，易居董事局主席兼總裁周忻把其當成一個繼房產電商之后的又一戰略布局。在此之前，雷軍投資愛空間，進軍互聯網家裝領域引發整個互聯網圈兒、家居業和投資界的關注。這次，房地產產業鏈的大鱷，周忻也高調進入互聯網家裝，且采取了一條迥然與小米家裝的模式，這是對雷軍的叫板嗎？
樂居“搶工長裝修平臺”高調上線
2015年1月20日，由樂居投資打造的互聯網裝修服務平臺——“搶工長平臺”正式上線，開啟裝修領域的互聯網新時代。此舉對于樂居來說，這是繼2014年推出一系列創新之舉后的又一突破性戰略布局，目標直指互聯網家裝！易居董事局聯席主席及總裁周忻表示，要著力打造一個去中間化的、力求給業主帶來更多實惠、既保障業主利益又能夠讓工長有尊嚴工作的全新互聯網家裝平臺。
樂居家居集團總經理文東表示，目前80%的家裝市場被馬路游擊隊所占據，在裝修品質、服務和后續保障方面難以讓消費者滿意，但這部分客群又是十分龐大的剛需群體，如何解決這部分消費者的高品質裝修需求是一個巨大的課題，更是一個巨大的商機。
據了解，“搶工長裝修平臺”將致力于成為全國最大的【客戶與工長直接互動】的裝修服務平臺。在搶工長平臺上，不收取任何管理費、去除一切裝修中間環節，建立客戶與平臺、與裝修工長最透明的信任橋梁。同時，在搶工長平臺上，工長們的裝修精彩案例分享，各個裝修工長口碑評價一目了然，讓客戶公平的自主選擇，更有裝修權威監理驗收報告全面真實展示。值得關注的是，“搶工長平臺“以新浪家居作為平臺權威保障，以第三方監督的身份保障裝修工長與客戶之間的權益。
顛覆性創新或將改寫傳統家裝模式
文東表示，對業主而言，“搶工長平臺”的去中介化模式砍掉了裝修當中的各種中間環節費用，可以讓裝修業主在家裝過程中獲得實實在在的實惠，實現了客戶直接與工長對話。此外，客戶在手機上安裝“裝修寶”APP，足不出戶便可全程監督施工與選材，既省去了時間成本，又能隨時與工長在線溝通，實現了全過程的信息透明化，是對施工質量的有力保障。
對于工長而言，“搶工長平臺”的互聯網裝修模式則結束了工長長期不會做設計、不被信任、不會營銷、長期以“打游擊戰”為生的尷尬局面。“搶工長平臺”采用“工長加盟方式”而非“養工長”，既巧妙地將各地工長資源進行整合，讓工長當老板極大調動了工長的工作積極性。而平臺對于工長的準入機制、培訓機制、監督機制以及打分評價機制，對于工長本身來說又是極為有利的。這既保證了消費者能夠主動地選擇優秀的工長又讓工長在市場機制的選擇下產生更好的服務。
“值得關注的是，搶工長平臺”坐擁新浪、樂居、微博、微信、百度等巨型平臺，有著無可比擬的資源和平臺優勢。而這也是其他互聯網裝修平臺或商業模式所沒有，或不可比擬的，這也是“搶工長平臺”能夠在短時間內便在全國遍地開花，發展迅猛的一大原因。
2015年“搶工長裝修平臺”百城落地
據樂居家居集團總經理文東介紹，2014年，新浪搶工長平臺分站已在全國43個城市落地，平臺擁有優秀工長超過2000名；2015年，“搶工長平臺”計劃落地100個城市，平臺工長數量要達到5000個，預計覆蓋潛在裝修用戶將達 250,000人。
2015年初，小米掌門人雷軍6000萬投資陳煒“愛空間”的事實仿佛一顆重磅炸彈降落在家裝行業。此次，房地產及互聯網行業的大佬周忻又以一種全新的模式進軍互聯網家裝，仿佛是要和雷軍PK一把。當家裝遇上了互聯網，在這個顛覆傳統的電商平臺的競技場上，一位是房地產家居界大亨，一位互聯網界的明星人物，到底誰更勝一籌？