還有多少離譜“對策”？
去年以來，隨著《保險公司中介業(yè)務(wù)違法行為處罰辦法》的出臺，監(jiān)管部門的查處力度不斷加大，對市場形成了有力震懾，市場秩序很大程度上得到整治和規(guī)范，保險公司的經(jīng)營情況明顯好轉(zhuǎn)，承保盈利也不斷增加。但“上有政策、下有對策”，一些頂風(fēng)作案的保險公司和中介機構(gòu)依然沒有完全消失：為“方便”違規(guī)，有的保險公司與專業(yè)中介機構(gòu)在同一地點辦公，或者保險公司業(yè)務(wù)人員直接進駐代理機構(gòu)，雙方很容易訂立“攻守同盟”；有的保險公司虛增營銷人員，手續(xù)費類似于跟單核算，檢查人員若一一與投保人核實，查處數(shù)量少且監(jiān)管成本高。
其實，無論外部監(jiān)管如何嚴(yán)厲，都不如保險公司自身通過產(chǎn)品和渠道創(chuàng)新來遏制違規(guī)違法行為有效。車險電銷，便是一個被證明相當(dāng)有效的措施，一些保險公司營銷策略中已經(jīng)將需要返傭的直銷業(yè)務(wù)主動發(fā)展為電銷業(yè)務(wù)，正從根本上改變車險業(yè)務(wù)傭金支付混亂的局面。