在微信大行其道的今天，陌陌、微博尚且“壓力山大”，更老牌的人人網(wǎng)、開心網(wǎng)徹底成為“緬懷過去”的紀念品。
去年8月，人人網(wǎng)關閉了運營五年的《開心農(nóng)場》服務器，在網(wǎng)頁游戲產(chǎn)品迭代不斷的互聯(lián)網(wǎng)江湖，這一事件并不鮮見，但沒有人只把它當成一款游戲。在多數(shù)人的記憶里，種菜、偷菜的熱潮是社交網(wǎng)站輝煌的象征，而一款游戲的落幕更成為了昔日社交香餑餑慘被邊緣化的縮影。
“兩年沒來了，上來跟老同學問個好”，已經(jīng)工作四年的張英(化名)近日在人人網(wǎng)發(fā)了這樣一條狀態(tài)，她對這樣的行為給出了“懷舊”、“唏噓”、“感傷”等諸多定義。幾乎同一時期，張英的同學劉賀也在人人網(wǎng)上發(fā)了狀態(tài)：“告別這里，朋友們可到微信找我。”
這種時光交錯的社交產(chǎn)品騰挪并不鮮見。近幾年，無論是從MSN到QQ、博客到微博，還是開心網(wǎng)到微信，多數(shù)用戶均會用上述方式“駕臨”或“離開”，在社交工具變遷的潮流下，觀察者堅信，用戶群在潛移默化但突然間大規(guī)模遷移。
但企業(yè)并不這么看，根據(jù)人人公司財報，2011年到2013年，人人網(wǎng)的激活用戶為1.47億、1.78億和2.06億，穩(wěn)步上升。這一數(shù)據(jù)和現(xiàn)實的對比造成一種恍惚感。對于一家企業(yè)賴以生存的用戶基礎而言，到底什么說了算？
在邏輯上，主打年輕特別是校園用戶的人人網(wǎng)會迎來一批又一批學生，且群體從大學生向中學生不斷擴展。但另一個數(shù)據(jù)卻是個不祥的反證。有媒體統(tǒng)計顯示，人人網(wǎng)月登錄用戶從2011年12月的3800萬，上升至2012年12月的5600萬后，在2013年12月又下降到了4500萬。
用戶即流量，流量即金錢，對以廣告和游戲業(yè)務為支撐的社交網(wǎng)站而言，基礎數(shù)據(jù)的下降無疑是致命的。數(shù)據(jù)顯示，人人公司2013年營收1.57億美元，相比2012年的1.6億美元下降，是2009年以來營業(yè)收入的第一次下降。
反映在資本層面，則是上市三年的全球社交網(wǎng)站第一股市值從2011年的55.3億美元，墜落到如今的12.5億美元，跌幅高達75%。
有人稱，因為這種尷尬局面，人人網(wǎng)的投資者錯過了退出的最佳時期。
而當移動互聯(lián)網(wǎng)大潮來襲，昔日社交香餑餑顯得更為轉(zhuǎn)型艱難。移動客戶端展示界面的局限性決定了廣告和游戲等業(yè)務平行遷移更具難度，實際上，用戶從PC端遷移到移動端就是個艱難的工作，不然淘寶不會害怕微信，手機淘寶不必請李敏鎬代言而大投廣告。
如何破局？“我著急，但不害怕。”去年底，人人公司CEO陳一舟亮出最新打法：從針對白領和學生的大眾市場重新回歸人人網(wǎng)的大本營——聚焦“90后”的年輕學生市場，搶奪移動互聯(lián)網(wǎng)的“半張船票”。
而在今年，久未露面的開心網(wǎng)CEO程炳皓開始頻繁接受采訪，重點闡述移動游戲和社交的關系，“2013年，游戲收入已占到公司總營收的70%以上，推出了近10款自研手游，投資了3家開發(fā)團隊，并且組建了海外發(fā)行團隊”。按照程炳皓的判斷，未來十年，移動游戲是移動互聯(lián)網(wǎng)的第一個爆發(fā)點，因此 “2014年我們主要目標是推出精品自研手游，同時加大投資與代理發(fā)行力度，深入布局手游市場。希望今年底是可以談成績的時候”。
垂直和細分市場無疑成為了這些昔日香餑餑的救命稻草。