據(jù)美國《福布斯》雜志11月26日報(bào)道，受國內(nèi)制造業(yè)低迷的影響，部分中國制造商已開始研究上世紀(jì)八十年代美國公司采取何種措施應(yīng)對中國商業(yè)開放帶來的危機(jī)。他們發(fā)現(xiàn)，提高制造業(yè)競爭力的驅(qū)動(dòng)力不是勞動(dòng)成本，而是材料流轉(zhuǎn)成本；質(zhì)量和效率主要受材料衡量，在材料方面浪費(fèi)的時(shí)間要比浪費(fèi)的勞動(dòng)時(shí)間更具破壞性。
1980年，中國開始實(shí)施改革開放，美國公司發(fā)現(xiàn)一夜之間所有商品都貼上“中國制造”的標(biāo)簽。在嘗試許多無效的策略之后，少數(shù)美國公司學(xué)會(huì)了適應(yīng)，他們的制勝策略在于：材料流轉(zhuǎn)與現(xiàn)金流密切相關(guān)；重視材料流轉(zhuǎn)自然會(huì)要求注重質(zhì)量；管理和勞動(dòng)可以相互配合非常相似的目標(biāo)；快速的材料流轉(zhuǎn)為滿足縫隙市場的需求開辟了機(jī)會(huì)。而這正是聰明的中國制造商所要研究之處。
然而，只有少數(shù)中國制造商理解以上現(xiàn)代制造業(yè)的秘密，其他中國制造商雖然知道自己落后，卻常常錯(cuò)誤地認(rèn)為美國的優(yōu)勢是以自動(dòng)化機(jī)械取代工人。因此，他們無法讓自己放棄考慮勞動(dòng)成本。事實(shí)上他們不明白，自動(dòng)化機(jī)械雖能減少勞力，但它僅在支持簡化的材料流轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上才能創(chuàng)建這種優(yōu)勢。
此外，報(bào)道稱，管理者的態(tài)度急需轉(zhuǎn)變。鼓勵(lì)勞資雙方的合作意味著雙方同意公開指出改進(jìn)的機(jī)會(huì)，采取謙卑的行動(dòng)，而不再把焦點(diǎn)放在誰應(yīng)受到難以解決的問題的指責(zé)上。管理者們同樣應(yīng)注意大量的文化障礙，在中國，“面子”概念非常重要。
中美兩國制造業(yè)之間的競爭與合作業(yè)務(wù)關(guān)系將會(huì)達(dá)到一個(gè)新階段，其產(chǎn)品均具有相似的成本，加工和質(zhì)量。兩國聰明的戰(zhàn)略家應(yīng)在互相信任、互相交流智力、資本及市場的基礎(chǔ)上，尋求一種新型伙伴關(guān)系。王麗