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          張瑞敏:廣告變單向傳播投放為多對多即時交互

          張瑞敏:廣告變單向傳播投放為多對多即時交互

          2014-06-06 13:41:00

          來源:中國經濟網

            中國經濟網北京6月6日訊(記者蔣檸潞) 日前,一封海爾集團郵件的截圖傳出,郵件內容大致為海爾集團與雜志廣告等業務不再發生。此郵件立即引起軒然大波。海爾集團首席執行官張瑞敏對此表示,海爾并不是停止硬廣,而是停止傳統的單向傳播的投放,轉型為多對多即時優化的交互。張瑞敏說海爾正啟動一場“互聯網化”的系統變革,而此次的“零硬廣”只是該體系改革的一種表現形式。

            作為海爾集團的首席執行官,張瑞敏最看重就是產品的質量問題,他認為,只有產品質量過硬才能夠“拴住”用戶的心。張瑞敏曾將海爾的不合格冰箱全部砸毀,也正因為此事,張瑞敏險些被抓。如今海爾正值轉型時期,張瑞敏認為,互聯網帶來的最重要的一點就是“零距離”。海爾也因此提出“企業即人,人即企業”的理念,每個員工都可以提出投資建議。不僅如此,張瑞敏還請來風投來分析員工的建議是否可行。

            無價值交互平臺的交易都不應該存在

            今年1月21日,《南都娛樂周刊》總編輯陳朝華發出微博,并貼出一張海爾的郵件截圖。郵件稱“由于我集團戰略調整,海爾及卡薩帝品牌雜志硬廣廣告媒體業務不再發生。”此消息一出,立即在媒體圈引起軒然大波。進而引發一些媒體的對抗性交峰。“海爾是什么廣告都不投嗎?”對此,海爾集團表示:“這里存在誤解,海爾不是停止雜志硬廣轉投新媒體。而是停止傳統的單向傳播的投放,轉型多對多即時優化的交互。”

            而所謂的“多對多即時優化的交互”,即指從2013年以來,海爾啟動的一場“互聯網化”的系統變革,而“零硬廣”僅僅是海爾體系改造的一種表現而已。海爾董事局主席張瑞敏稱:“在海爾,無價值交互平臺的交易都不應該存在。”

            移動互聯網時代,消費者不是去購物,而是在購物。所謂“去購物”是指消費者到哪個地方購物,而“在購物”則是說,我在車上、在家里、在吃飯時,在任何時候都可以購物。“消費者擁有這樣的權力,但企業卻沒有,那么,企業如何讓消費者得到最好的體驗?”張瑞敏認為,企業必須建立全流程的用戶體驗,也就是說每時每刻企業都要和用戶接觸。

            張瑞敏表示,2014年硬廣告一個都不應該做,如果做硬廣,就說明還是和用戶有距離。正確的方式是,與用戶在互聯網上進行交互,通過服務讓他留在你的平臺上。而對于張瑞敏所提的“零硬廣”策略,海爾2014年也必將面臨三重挑戰:一是平臺交互能否真正實現價值交互;二是交互效果企業能否快速響應,并做出及時調整;三是交互產品是否是最優化產品。

            “栓住”用戶的心 關鍵看產品

            一位業內人士表示,互聯網思維、交互化生存是在僵化的傳統銷售思維層面,增加了一層情感紐帶,但能否“栓住”用戶的心,關鍵還是看企業的產品是否優質。而張瑞敏也是個對產品質量非常看重的人。

            據中國經濟網記者查閱資料發現,張瑞敏剛任職海爾首席執行官不久,就有用戶來信投訴稱,買的冰箱毛病很多。此后,張瑞敏對倉庫里400多臺冰箱開箱檢查,發現有76臺冰箱有各種不同的毛病。當時公司人員認為可以將這76太冰箱便宜處理給職工,或者送給跑項目時接觸到的領導。但張瑞敏則認為,如果給了這76臺冰箱“出路”,那么以后就會有760臺、7600臺有毛病的冰箱。張瑞敏當即表示,這些有問題的冰箱一定要砸毀。

            這次“砸冰箱”事件,在社會上引起了很大轟動,給海爾做了一個重視產品質量的大廣告。但很多人不知道的是,這個事件也給張首席帶來了意想不到的麻煩。冰箱砸完后,檢察院馬上找到了他:“你有什么權力把這些東西砸了?”張瑞敏說,當時400元就已經達到可以被“抓進去”的標準了。

            之后的歷險,則和張首席倡導的名牌戰略有關。因為張首席重視創名牌不重視上產量,被市領導在全市大會上點名批評。事后,海爾的上級機構連夜開黨委會,要撤掉張首席。幸運的是,在討論讓誰接替時,實在找不出合適的人選,此事才不了了之。否則,是否有今天的海爾,就不得而知了。

            “零距離”管理學:企業即人 人即企業

            傳統企業的管理哲學有三大要素:管理的主體、客體、手段。所謂管理主體就是管理者;客體就是被管理者,或者再擴大就是人、財、物,時間和空間,都被管理者管理;管理手段是管理主體和客體之間的中介,就是管理者利用這個管理手段管理被管理者。張瑞敏認為,這在互聯網時代一定要改變,因為互聯網帶來的最重要的一點就是“零距離”。

            管理大師德魯克有一句話,互聯網消除了距離,這是它最大的影響。沒有距離,現在變成什么? 變成是去中心化。原來以企業為中心,或以名牌為中心,現在用戶不是以這個為中心,而是以自己的體驗為中心。實際可以看到,在網上每個人都是評論員,每個人都是新聞發布員,這一點對管理提出了非常大的挑戰,原來的管理哲學就有問題。

            張瑞敏說,海爾內部提出來八個字:企業即人,人即企業。企業不再是原來管理員工的,而是變成一個平臺,能夠給員工創造一個機會,讓員工發揮自己的作用。提出員工創客化,每個員工都可以創業。

            此外,海爾還經常召開創客大賽,請外部的風投來分析員工提出的建議可不可以投資。所謂企業即人,是企業要每一個人都變成創業者;人即企業,每個人都可以創造一個企業。

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