經過柳傳志的悉心調教和一番大徹大悟之后，楊元慶慢慢發生著改變。
從墻這邊到墻那邊去他從打洞到找門
柳傳志：楊元慶過去是一個目的性很強的人，他從墻這邊到墻那邊去，他堅決要過去他就會把墻打個洞，過去是過去了，但是代價很大，房子會受損?，F在他可能就是一定是要過去的，但努力去找門了。
毫無疑問，柳傳志是楊元慶生命中的貴人。柳傳志不僅對楊元慶一路提攜有加，還曾經在聯想遇到困難的時候挺身而出，對楊元慶進行保護。
早在2005年5月1日，聯想集團完成并購IBM個人電腦業務后，柳傳志曾宣布退休，并且辭去了聯想集團董事局主席職務，由楊元慶接任。而聯想集團最高決策層也首度迎來洋面孔：IBM原高級副總裁沃德擔任了CEO。
當聯想曝出2008至2009財年巨虧2.26億美元時，為了挽救頹勢，柳傳志老將出馬，再度出山擔任聯想集團董事長，楊元慶則由董事長轉任CEO。對此，柳傳志曾毫不諱言地說：“如果我不復出，楊元慶就當不了CEO”。
后來，柳傳志曾經解釋說，楊元慶還不能完全勝任董事長的職務，他更適合擔任CEO。
柳傳志：他應該比以前要成熟了，主要是他在前幾年做的不是他所擅長的事。楊元慶是業務感覺特別好的人，他真正擅長的是做CEO，組織企業的戰略制定、執行、帶隊伍沖鋒陷陣。但是做董事長本身更多的是要協調關系，協調和董事會的關系，另外協調跟現有CEO的關系。這些事對他的性格來說，應該講本身就是有難度、有困難，也許對我很輕松，對他可能就是困難。但恰恰就是在這樣磕磕碰碰做的當中，人就成熟了。
在復出僅僅兩個月后，柳傳志和楊元慶這對黃金組合再度力挽狂瀾，成功扭虧，不僅PC業務發展勢頭強勁，還全面進入移動互聯網領域。
楊元慶年薪高達9000萬元評論說是“物有所值”
楊元慶：今天對所有聯想人來說，是一個具有特殊意義的日子，我們聯想集團的創始人、一直指引航向的船長、我個人的良師益友柳總決定辭去聯想集團董事長的職務，轉任集團名譽主席，今后他將把更多的精力投入到聯想控股的事業中去，帶領它去實現新一輪激動人心的發展。今天我們已經連續八個季度在主要個人電腦廠商中保持最快的增長速度，并在全球各個區域、各個產品、各個客戶細分市場都獲得了均衡的發展，第一次邁上了全球個人電腦市場第二名的位置。
柳傳志再度功成身退，現在他可以放心地把聯想交給楊元慶了。
柳傳志：我應該講除了對聯想集團放心以外，能夠回到聯想控股，去做我認為更需要我的、更重要的工作，我覺得也是一種愉快。
對于楊元慶高達9000萬的年薪，嘉賓主持、財經評論員王朝陽認為，這是“物有所值”。
王朝陽：我覺得應該是。這個數字非常大，但是他的獎金主要來源是同他的業績相掛鉤的，沒有一個好的業績，他是拿不到這么多錢的，實際上他的基本底薪也就是一百多萬美元。
從發布的最新數字來看，他在日本的幾個市場都是拿到了第一。像日本一些大的電子企業，比如說索尼裁員多少、松下裁員多少，現在連做電腦出身的戴爾都說“我們現在不是一家PC廠商了，我們要轉型”，惠普就更不用說了，惠普也是大幅度的裁員。整個全球電子業不景氣的情況下，聯想取得了百分之三十幾的增長，還能夠逆流而上，取得一個利潤和營業額的大突破。
柳傳志常說人是利潤最大的商品
另外聯想又實現了一個向PC+上的轉型，推出智能電視，不斷地向更高的目標邁進，向真正的國際化企業邁進。這個情況下他拿多少錢，帶來的效益是成比例的。