實施長效化促動，用"機制創新"保障社會管理運轉。商州區團委把保證"成活率"作為鞏固團組織陣地和將社會管理工作引向深入的關鍵，努力從機制創新入手，確保"兩新"團組織"建得起、活得好"。一是漸進式組建機制。把"兩新"建團作為讓區共青團工作的主打品牌，作為團委書記的規定動作，持之以恒；出臺《商州區"兩新"組織建團5年工作規劃》，規定年度建團凈增量50家以上，做到思路不變、力度不減。二是網格式管理機制。針對區級團干部力量薄弱的實際，調動街道和鎮團組織力量，按照屬地負責原則，實行"兩新"組織網格化管理，培育未建的，管好已建的，選樹建好的，提升全區建團規模和質量。三是協助式服務機制。要求基層團委書記包扶1-2個重點"兩新"團組織，每月至少走訪1次，了解青年訴求，傾聽企業呼聲；實行社區團支部與所轄"兩新"團組織包扶結對、協作共建，指導協助"兩新"組織立足青年權益維護、素質提升、創業培訓、文明創建等內容開展工作。四是互動式聯席機制。一方面，建立"兩新"團組織聯席會議制度，每季度組織"兩新"團組織負責人召開聯席會議，共商團內事務；另一方面，開展"我為企業辦實事"活動，收集企業老總對團的工作意見和企業經營發展中的難題，協調政府部門幫助解決。五是捆綁式考評機制。把"兩新"團建納入街道和鎮場團的工作考核體系，業績不佳不予評優；設立"社會管理創新獎"，推出了一批社會管理創新的示范單位。（張曉平）