與鳥巢、水立方不同，萬事達(dá)中心(原五棵松體育館)是第一座進(jìn)行商業(yè)冠名的北京奧運場館。該館運營公司總經(jīng)理國今嬌介紹，2011年共接待觀眾60多萬人次，2012年將達(dá)到100萬。目前使用率達(dá)到50%—60%，在營收方面已實現(xiàn)收支平衡。
在奧運新、改建場館中，高校場館共有6個，利用率較高。記者從北大邱德拔體育館了解到，該館經(jīng)過改造，不僅成為北大學(xué)生必不可少的運動場館，也為周邊群眾提供了文體場所。今年上半年，已實現(xiàn)收支平衡。
與自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營的這些場館相比，還有6個涉奧場館為國家體育總局所屬。國家體育總局經(jīng)濟(jì)司司長劉扶民介紹，國家射擊館、國家自行車館賽后作為國家隊訓(xùn)練基地，運營費用主要由國家撥款，“在滿足運動員訓(xùn)練之余，也會向公眾開放。”
疑問三：怎樣看待場館后續(xù)利用？
【調(diào)查】不僅要考慮經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)以社會效益來評判
“作為一個市民，不能因為自己沒有使用、參與過，就否定奧運場館的價值。”北京體育大學(xué)管理學(xué)院副院長林顯鵬說，奧運場館的功能定位是“公共文化體育設(shè)施”，不能按企業(yè)資產(chǎn)來評價。評判奧運場館不能僅僅從經(jīng)濟(jì)效益來考慮，還應(yīng)當(dāng)從社會效益去評價。
“大型體育場館的根本屬性還是公益性。”劉扶民指出，“目前對體育場館以硬件評價為主，對服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營效益、公益性等評價還有欠缺。”據(jù)他介紹，從去年開始，國家體育總局已在開展大型體育場館運營管理專題工作，建立健全評價體系是重點之一。
談到萬事達(dá)中心的社會效益，國今嬌認(rèn)為：“體育場館投入巨大，是很難收回建造成本的。除了經(jīng)濟(jì)效益，體育場館更多的是為公眾提供服務(wù)。”
奧運場館為城市帶來的集聚經(jīng)濟(jì)效益也不可忽視。據(jù)朝陽區(qū)政府的數(shù)據(jù)，2011年上半年，奧運功能區(qū)實現(xiàn)財政收入22.4億元，同比增長19.5%，舉辦各類活動472場，是2010年同期的5倍多。
奧運場館怎樣才能做到有效利用？國外大型體育場館有哪些優(yōu)秀經(jīng)驗可以借鑒？請關(guān)注后續(xù)報道。(中新網(wǎng))