中國經濟時報：目前很多紙媒都在進行改制，但仍是“社長負責制”或“總編輯負責制”，您怎么看？
劉江：每家媒體都有適合自己的制度和運營模式，我們不好評價，希望大家都是良性發展，對社會起到推動作用。
中國經濟時報：如何看待廣告業務在整個紙媒經營業務中的作用？怎樣的比例對紙媒來說是比較科學合理的？
劉江：廣告創收：我們一直堅定“新雜志的生存之路必然是商業廣告”的經營理念，這種對傳統經營模式義無反顧的否定，代表了中國雜志廣告驅動盈利模式的開端。廣告與內容：我們最注重的還是雜志的核心——內容，內容必須真正有價值,但表現形式與其它傳統媒體不一樣，用時尚化手段，比如圖片說明，是有邏輯的，是表達一種觀點的。一般來說，廣告占據雜志版面的比例在四分之一到三分之一是比較正常的，但不能脫離整體風格，不能與雜志內容相悖。
中國經濟時報：時尚傳媒集團率先提出的“葡萄理論”，在集團發展中有何重要意義？
劉江：所謂“葡萄理論”就是集團的刊物群就像一串葡萄，都維系在集團的枝桿上吸收養分而成長。集團輸送的是整體資源的強有力支持，其中包括印刷、發行、廣告、讀者、資金、信息、人才以及流程管理等。同時，每一粒葡萄又都獨立地接受陽光雨露，獨立地面對大自然當中的風風雨雨，長得好的還可以自我繼續發展，在周圍長出更多的葡萄粒來。這一理論的實施使得時尚傳媒集團的發展更加多元化和自主化，同時也更加具有競爭力。比如時尚傳媒集團旗下的芭莎品牌，正是在這一理論的支持下，發展成為擁有《時尚芭莎》、《芭莎男士》、《芭莎珠寶》、《芭莎藝術》、《芭莎電影》等一系列雜志的品牌，形成了“芭莎”品牌效應。市場細分之后，抗風險能力就比較強，這得益于“葡萄理論”。
跨界成為紙媒的發展趨勢
中國經濟時報：在新媒體的圍攻下，紙媒遭遇困境，甚至被指為“日薄西山”，您如何看待？
劉江：紙媒的發展高峰期已經過去，正在進入成熟期，所以相應的評價體系也需要調整。對一個品牌來說，如果在現在的形式下，實施了新的東西，實現了跨界，甚至是在成熟期間做了新的市場舉動，暫時的利潤較少都是正常的。對于時尚業來說，本身就是為更年輕的人服務的，為一代代追求時尚的人服務的。所以方式是不斷變化的。公司在2011年底實施了全媒體戰略，包括iPad雜志、手機、廣播、電視、圖書、市場活動，現在比較專業化的說法是O2O。同時傳統媒體也都有一定的市場空間，像我們在健康、家居、旅游、汽車、藝術這些細分的垂直領域都會依托產業的發展，具有一定的市場空間。
中國經濟時報：時尚傳媒集團是選擇自己開拓還是并購合作的方式向全媒體發展？
劉江：開拓和并購合作都會選擇，視時機而論。
中國經濟時報：預測未來媒體格局？
劉江：到了自媒體時代，人就是媒體，格局和形式都會有很大的變化。第一，未來媒體是跨界的，包括邊界，就是說媒體不再是雜志就是雜志、報紙就是報紙，媒體的跨界也不僅是這些領域的打通，而且還有行業的打通。比如公司剛與百事可樂簽了一個戰略協議，一塊打造音樂人。當然也包括國界的打通，比如我們在手機上一發全世界的華人都能看見，這就是未來。第二，意義、態度和觀點依然是不可替代的價值。第三，功能化和工具化將會更加普遍。我們的產品是工具，它有功能，并且技術驅動將在較長時期內有效。第四，人才的個性化和公用化。所謂個性化，你就是你自己，你自己有本事，也許你比一本雜志的發行量、影響力都大。所謂公用化，就是可能會突破媒體個體的限制，比如記者可以為時尚寫稿，也可以為其他媒體寫稿。第五，文化產業成為國策，文化生態圈自動形成。第六，構建產業鏈及相應的組織形態成為核心能力的一部分。（中國經濟時報）