1999年-2005年（七年順境期）此時(shí)間段企業(yè)呈現(xiàn)的特點(diǎn)：
企業(yè)核心價(jià)值觀、文化理念：比較模糊，有那么一、兩條，基本上都是針對(duì)員工管理的。
經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)、發(fā)展方向：在抓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)摩托車連鎖經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，向政府爭(zhēng)取城市用地并向政府承諾創(chuàng)辦陜南最大的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，隨后因行政區(qū)劃改變，商洛地區(qū)改為商洛市后城市提高檔次的需要，企業(yè)以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為手段，將農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建成了商貿(mào)廣場(chǎng)，銷售建材、家居、摩托車，也開(kāi)發(fā)了百余套住宅。
核心管理者心態(tài)、行為：利用政府和市民信任，爭(zhēng)取到了項(xiàng)目和土地，并克服資金、人才等方面困難，順應(yīng)政策，爭(zhēng)取政府、銀行資金支持，渡過(guò)了發(fā)展難關(guān)。
員工心態(tài)、表現(xiàn)：?jiǎn)T工感到企業(yè)從單一摩托車業(yè)務(wù)向多元化發(fā)展，公司發(fā)展壯大，前景看好。雖然摩托車業(yè)務(wù)開(kāi)展一般，但員工感到企業(yè)在不斷發(fā)展壯大，跟著企業(yè)在艱苦創(chuàng)業(yè)、頑強(qiáng)拼搏。
社會(huì)印象、外部環(huán)境：由于企業(yè)在此時(shí)間段之前從事摩托車連鎖經(jīng)營(yíng)，各縣（區(qū)）都有銷售分公司，中心市區(qū)市場(chǎng)占有率較高，售后服務(wù)抓得好，故社會(huì)印象良好，政府各部門對(duì)企業(yè)信任度高，政府支持企業(yè)發(fā)展，給項(xiàng)目、給土地、給政策，支持力度大。
2006年-2008年（三年逆境期）此時(shí)間段企業(yè)呈現(xiàn)的特點(diǎn)：
企業(yè)核心價(jià)值觀、文化理念：重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)："嚴(yán)格、精細(xì)、規(guī)范、高效"的企業(yè)精神，工作的重點(diǎn)放在企業(yè)內(nèi)部。對(duì)外基本是低調(diào)姿態(tài)，遠(yuǎn)離媒體宣傳。
經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)、發(fā)展方向：重點(diǎn)抓內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，一方面加快商貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)進(jìn)度，提升商貿(mào)市場(chǎng)知名度，打造市區(qū)商業(yè)中心；一方面抓傳統(tǒng)的摩托車經(jīng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，努力提升利潤(rùn)，壯大企業(yè)實(shí)力。在埋頭經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，拿出一定精力應(yīng)對(duì)政府及各部門的監(jiān)督檢查，成了"救火隊(duì)"，經(jīng)營(yíng)阻力較大，企業(yè)發(fā)展阻力很大，干的比較累。
核心管理者心態(tài)、行為：認(rèn)為商洛當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)環(huán)境差，政府又收回優(yōu)惠政策，出爾反爾，感覺(jué)受了委屈。一時(shí)對(duì)政府等企業(yè)外部環(huán)境意見(jiàn)較大，有怨氣、有怨聲。
員工心態(tài)、表現(xiàn)：?jiǎn)T工團(tuán)結(jié)拼搏，齊心協(xié)力，和企業(yè)一起在逆境中奮進(jìn)。
社會(huì)印象、外部環(huán)境：由于企業(yè)取得了土地，土地因2002年商洛市由地區(qū)改市后大幅升值，企業(yè)向政府承諾的市場(chǎng)農(nóng)貿(mào)類經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目基本缺失，建材、摩托市場(chǎng)也檔次不高，房地產(chǎn)的兩座住宅樓又建的比較快。因而，老百姓和政府都認(rèn)為企業(yè)占了國(guó)家便宜，把農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)搞成了房地產(chǎn)。加之承包工程的施工企業(yè)出現(xiàn)了不安全事故，企業(yè)作為甲方受到了政府處罰，既定的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)的一些優(yōu)惠政策也被收回，市民和政府部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)一時(shí)有了意見(jiàn)，認(rèn)為企業(yè)建設(shè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的承諾沒(méi)有兌現(xiàn)，撿了政策便宜，因此，政府更多的不是支持，而是制裁。
2009年至今（高層面順境期）此時(shí)間段企業(yè)呈現(xiàn)的特點(diǎn)：
企業(yè)核心價(jià)值觀、文化理念：除堅(jiān)持"嚴(yán)格、精細(xì)、規(guī)范、高效"的企業(yè)精神外，認(rèn)識(shí)到應(yīng)該把"建一流企業(yè)、創(chuàng)一流服務(wù)、塑一流形象"的企業(yè)宗旨和"企業(yè)增效、員工增資、服務(wù)社會(huì)"的經(jīng)營(yíng)宗旨放在企業(yè)文化建設(shè)的首位，作為企業(yè)的核心價(jià)值觀去主張，把兼顧社會(huì)、員工和企業(yè)各方面的利益關(guān)系開(kāi)始提上了議事日程。
經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)、發(fā)展方向：重點(diǎn)放在籌集資金、抓項(xiàng)目、提效益和帶隊(duì)伍上，同時(shí)進(jìn)行了企業(yè)股份制改造，一半以上的員工入了股，企業(yè)由一人的私企變成了股份制企業(yè)，重新設(shè)計(jì)了員工薪酬體系，優(yōu)化了激勵(lì)方案，員工積極性比較高，企業(yè)效益明顯提升。
核心管理者心態(tài)、行為：認(rèn)為企業(yè)有實(shí)力了，向政府承諾的商貿(mào)市場(chǎng)建好了，市區(qū)商業(yè)中心基本顯現(xiàn)，該給國(guó)家繳的稅上繳了，應(yīng)該進(jìn)一步發(fā)展了。但要發(fā)展好，就要解決好員工收入問(wèn)題，提高員工待遇，改變企業(yè)股權(quán)組成，放手讓員工經(jīng)營(yíng)，讓員工做企業(yè)主人。