抓機(jī)制創(chuàng)新，建立健全維穩(wěn)信訪調(diào)解工作新機(jī)制。探索建立了“大調(diào)解”工作機(jī)制，集中化解一批積案、調(diào)解一批小案、處置一批要案、預(yù)防一批新案。建立了“大接訪”工作機(jī)制。繼續(xù)落實縣(區(qū))委書記“大接訪”和政法部門領(lǐng)導(dǎo)干部接訪下訪約訪回訪制度，推行“一站式接待、一條龍辦理、一攬子解決”的聯(lián)合接訪、綜合調(diào)處矛盾糾紛等信訪工作新模式。在市信訪接待大廳設(shè)立涉法涉訴信訪接待中心，并實行新任領(lǐng)導(dǎo)干部在維穩(wěn)信訪部門掛職鍛煉制度。建立了領(lǐng)導(dǎo)干部掛牌接訪群眾制度和每個工作日由一名縣級領(lǐng)導(dǎo)駐信訪大廳接訪群眾、處理信訪突出問題制度。建立了分類解決涉穩(wěn)重大突出問題機(jī)制，分別由相關(guān)市級領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，成立征地補(bǔ)償、拆遷安置、勞動保障等八個專項工作組，解決信訪維穩(wěn)突出問題。
抓考核獎懲，獎優(yōu)罰劣激發(fā)干事活力。建立領(lǐng)導(dǎo)干部綜治維穩(wěn)實績考核檔案，實行綜治維穩(wěn)專項述職制度，并對新提干部實行綜治維穩(wěn)責(zé)任鑒定制度，嚴(yán)格實行綜治維穩(wěn)績效同責(zé)任人考核等次、提拔使用、獎懲“三掛鉤”制度。堅持把“兩率一度”和維護(hù)社會穩(wěn)定工作納入對縣(區(qū))年度目標(biāo)責(zé)任制考核，并加重了在年終考核中的分值權(quán)重；對“兩率一度”排名在全市位于后30位的鎮(zhèn)辦，實行市級領(lǐng)導(dǎo)包抓，限期扭轉(zhuǎn)落后局面。堅持每年對各縣(區(qū))政法綜治維穩(wěn)工作情況進(jìn)行巡回觀摩考核，對工作成績突出的予以獎勵；對因工作不到位引發(fā)不穩(wěn)定問題，造成不良影響的，按照有關(guān)規(guī)定堅決予以“一票否決”，同時進(jìn)行責(zé)任倒查，由于措施到位，責(zé)任明確、落實有力，從而有力推進(jìn)了全市社會大局的持續(xù)和諧穩(wěn)定。