堅(jiān)守發(fā)展定力也是一種擔(dān)當(dāng)(紅船觀瀾·擔(dān)當(dāng)作為系列談③)
據(jù)近日的一則報道，西部某縣結(jié)合實(shí)際探索發(fā)展黑山羊養(yǎng)殖，打造特色旅游產(chǎn)業(yè)，走出了一條可持續(xù)發(fā)展之路。恰好幾年前筆者到該縣采訪，縣領(lǐng)導(dǎo)說：周邊地區(qū)爭相上馬太陽能項(xiàng)目，家家戶戶參與，我們跟不跟？權(quán)衡再三，縣里決定不盲目跟風(fēng)，按自己的工作安排培育本地產(chǎn)業(yè)。
后來的情況是，一些地方因投資規(guī)模過大且電網(wǎng)并網(wǎng)不順，導(dǎo)致太陽能項(xiàng)目不可持續(xù)，不僅虛耗了本就稀缺的發(fā)展資源，也錯過了培育本土優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的寶貴時間窗口。
由此看來，該縣當(dāng)初立足實(shí)際，走了一條平穩(wěn)務(wù)實(shí)的發(fā)展路子。倉促上馬新項(xiàng)目，短期利益誘人，干還是不干，這可能是地方領(lǐng)導(dǎo)干部施政過程中經(jīng)常面臨的選擇。上不上項(xiàng)目、上什么項(xiàng)目，清晰地照見一個地方的政績觀。一味地大干快上并非真擔(dān)當(dāng)，把握發(fā)展規(guī)律，科學(xué)理性決策，守住發(fā)展底線，立足當(dāng)?shù)貙?shí)際，選好發(fā)展項(xiàng)目，有所為有所不為，才是真擔(dān)當(dāng)。
實(shí)際工作中，如果不能堅(jiān)守定力，盲目跟風(fēng)，政策制定勢必失去科學(xué)性，發(fā)展方向就會跑偏，到頭來往往要付出更大代價。比如脫離實(shí)際大拆大建，“趕農(nóng)民上樓”，搞不切實(shí)際的城市化，就可能激化矛盾、影響穩(wěn)定；疫情影響帶來發(fā)展壓力，一些地方放松了環(huán)保要求，沖擊了生態(tài)環(huán)保底線，一旦造成污染，重新治理成本太高；還有極少數(shù)地方風(fēng)險防控底線失守，寅吃卯糧，留下一系列債務(wù)隱患和其他問題……
當(dāng)前決勝全面小康、決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)任務(wù)繁重，壓力重重考驗(yàn)著基層領(lǐng)導(dǎo)干部的定力。關(guān)鍵時刻，領(lǐng)導(dǎo)干部更要敢擔(dān)當(dāng)、善作為，只有深入貫徹新發(fā)展理念，守住發(fā)展底線，把握好群眾眼前利益和長遠(yuǎn)利益的統(tǒng)一，才能做到于危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局。
不走資源消耗的老路，會倒逼高質(zhì)量發(fā)展；充分考慮民意民生，就需要更扎實(shí)的市場調(diào)研和實(shí)地勘察；防范金融風(fēng)險，就不能盲目鋪攤子，得確保財(cái)政資金每一分都用在緊要處……堅(jiān)守定力，要求領(lǐng)導(dǎo)干部在關(guān)鍵時候穩(wěn)得住心神、立得住腳跟，有“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔(dān)當(dāng)，不急求“顯績”、多創(chuàng)造“潛績”，真正做到為官一任、造福一方。
說到底，堅(jiān)守定力，守的是一顆初心和公心。心中有戒，才能行之有界。相反，突破底線，就會腳踩紅線，甚至突破紀(jì)法的安全線。廣大黨員干部應(yīng)時刻樹立底線思維，在實(shí)踐中不斷校正政績觀，堅(jiān)持忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)牡咨煌剩瑸辄h和人民再立新功。