實業難做，要看怎么做，在互聯網高速發展的今天，信息交互，知識分享的互聯網思維正在改變著中國的制造業。
在小米公司，每天都有討論會，大家研究的都是用戶提出的五花八門的新想法，比如手機丟了，怎么幫我找回，比如在黑暗中，手機如何直接變成手電筒，就拿現在討論的這個來說，就是老年用戶，希望手機上有個老人用的版本，從接到需求，到推出老人手機功能，小米團隊只用了一周的時間。
數以千萬計的小米用戶成了小米研發的外援團，每天大量對手機的需求、意見、建議，都會通過微博、微信、論壇的渠道傳遞給小米，根據不同需求，小米手機的系統每周都會進行更新，每次更新都會發布幾個甚至十幾個功能，這其中就有三分之一是由用戶提供的。
互聯網一頭聚集著引領企業創新的客戶需求，另一頭則是實現這些需求的解決辦法。
在海爾的空調實驗室，一臺即將量產的新型空調，正在做最后的出廠測試。與我們常見的空調不同，這臺空調的出風口就在這個圓洞里。
據海爾立式空調企劃總監雷永鋒介紹：“我們把這一圈叫環形出風口，它是出冷風的，但是同時會從這個洞的后面，可以帶動常規的自然風過來，吹上去就會很舒服。”
別小瞧這么一點變化，要用到空氣射流等技術，海爾原有的研發力量根本做不到。但令人驚訝的是，樣機在1年內就做了出來，比以往的研發速度快了一倍。
幫上大忙的就是海爾搭建不久的全球研發資源整合平臺，這個平臺整合了全球10萬個知名高校、專家學者、科研機構，涉及電子、生物、動力、信息等諸多領域。海爾只要將自己的研發需求放到這個平臺上，就可以坐等科研資源找上門了。
海爾超前創新中心方案總監張立臣介紹：“把這個難題放到資源平臺上之后，大概用一周的時間，就有世界上最領先的資源，就能跟我們來交互，來提供相應的解決方案。”“出風口這一塊其實是中科院和中國空氣動力研究院給我們設計的。這里頭還有一個智能的模塊，那個模塊是一個美國的資源給我們設計的。”海爾立式空調企劃總監雷永鋒介紹到。
采用專利授權或者委托開發的模式，海爾和世界頂尖研發團隊結成了一個利益共同體。
海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏表示：“現在全世界都是我的資源，所以我們有一句話就是世界就是我的研發部，世界就是我的人力資源部，這樣你眼界就寬了，你可以整合全球的資源。”