另一方面，在本地服務領域并無優(yōu)勢的互聯(lián)網(wǎng)巨頭將部分團購業(yè)務外包給獨立團購網(wǎng)站，盡管要冒稀釋品牌的風險，但巨頭們擁有的巨大流量對于燒不起錢推廣的團購網(wǎng)站來說已“彌足珍貴”，提供了更大的生存空間。
移動互聯(lián)網(wǎng)帶來生機
想要在移動互聯(lián)網(wǎng)風生水起，團購網(wǎng)站必須迎合消費者在用戶體驗上的不同要求
團購網(wǎng)站的“生機”來自于2012年蓬勃發(fā)展的移動互聯(lián)網(wǎng)。如今，消費者更傾向于按照地點或消費項目甚至具體商家來搜索團購信息。借助移動互聯(lián)網(wǎng)的位置服務，團購網(wǎng)站終于有能力承接消費者的這種使用習慣的變化。拉手網(wǎng)董事長吳波表示：“O2O（從線上到線下）是移動互聯(lián)網(wǎng)的第一大機會，對于團購行業(yè)來說，未來一年將成為競爭的關(guān)鍵。”
數(shù)據(jù)顯示，2012年下半年開始，使用移動設備團購生活服務類商品進入爆發(fā)期，增長幅度比上半年高4倍，交易額占到全年的80%。因此，想要在移動互聯(lián)網(wǎng)風生水起，團購網(wǎng)站必須迎合消費者在用戶體驗上的不同要求。首先是時間上的快速響應。團購網(wǎng)站窩窩商城董事長兼CEO徐茂棟介紹說：“整個移動端在購買后1小時之內(nèi)發(fā)生的即時消費占20%以上。”然后，還有在重點區(qū)域內(nèi)要形成一定的產(chǎn)品密度，給消費者提供足夠的選擇，特別是在二三線城市，這就對團購網(wǎng)站的線下資源提出了更高的要求。
不過，移動互聯(lián)網(wǎng)給團購網(wǎng)站帶來的利好也并不僅是更多的消費。即時消費的特點使團購網(wǎng)站在消費流程上能夠更迅速地與線下商家結(jié)算，同時也能省去一大部分處理售后問題的精力。消費局限于某一區(qū)域，使消費者相對降低了對價格的敏感性，這也使團購網(wǎng)站能夠從惡意競爭的低毛利率中喘一口氣，提供折扣更高的“優(yōu)惠吸引”類商品。