《環(huán)球企業(yè)家》雜志和羅蘭貝格管理咨詢公司日前聯(lián)合推出2012“最具全球競爭力中國公司”榜單，聯(lián)想名列第一。
與此同時(shí)，聯(lián)想在9月5日宣布收購巴西最大的電子制造商CCE公司。而此前的2012年第二季度，聯(lián)想在全球PC市場的出貨量僅比第一名惠普低0.2個(gè)百分點(diǎn)。因此，收購巴西CCE公司對于聯(lián)想來說，離頭把交椅又近了一步。
在2004年聯(lián)想正式宣布收購IBM的PC事業(yè)部時(shí)，很多人擔(dān)心聯(lián)想能不能吞掉這頭大象。但正是這一收購，使聯(lián)想一下子成為一個(gè)擁有全球營銷網(wǎng)絡(luò)和知名品牌的跨國個(gè)人電腦廠商。收購IBM的PC業(yè)務(wù)之前的2004年，聯(lián)想的營業(yè)額只有29億美元、占國際市場的份額也只有2.4%；2011年，這兩個(gè)數(shù)字刷新為296億美元和12.9%。
在聯(lián)想集團(tuán)名譽(yù)董事長柳傳志看來，國內(nèi)企業(yè)品牌的國際化有兩條道路可以走。“其一，是自我發(fā)展的道路，比如華為、海爾等；其二，就是并購的道路，比如聯(lián)想并購IBM的PC、吉利并購沃爾沃等，都被認(rèn)為是蛇吞象的經(jīng)典案例。”
并購戰(zhàn)略要比第一條道路容易，但也面臨著相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)。品牌會不會被承認(rèn)？用戶群體會不會流失？員工如何管理？文化怎么磨合？這些都是通過并購來實(shí)現(xiàn)走出去的中國企業(yè)都會面臨的問題。“磨合”的問題在國際金融危機(jī)來臨之后終于爆發(fā)，聯(lián)想的凈利潤也出現(xiàn)大幅虧損。
為此，聯(lián)想集團(tuán)在2009年2月對領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行了改組，組建了中西合璧的領(lǐng)導(dǎo)班子。同時(shí)，制定了正確可執(zhí)行的戰(zhàn)略，建立了中西方共同承認(rèn)的核心價(jià)值觀。一系列措施取得了明顯成效，2011年聯(lián)想的凈利潤攀升到4.73億元，連續(xù)10個(gè)季度在全球主要PC廠商中保持最快增長。
用柳傳志自己的話說，靠著“好的并購基礎(chǔ)、對企業(yè)的共性管理有著明確認(rèn)知和善于學(xué)習(xí)”，聯(lián)想成功地走向了世界。
隨著中國企業(yè)的逐步強(qiáng)大和國家戰(zhàn)略的推進(jìn)，中國企業(yè)對外投資逐步步入高潮。過去10年，中國的直接海外投資增長率達(dá)到25%。中國企業(yè)擁有越來越雄厚的資金，也獲得了豐富的經(jīng)驗(yàn)，未來的國際化之路將愈發(fā)平坦。(新華網(wǎng))