蘇寧要革命，京東要坐莊。傳統(tǒng)的家電連鎖蘇寧要奪回此前被京東搶走的市場，這兩家大企業(yè)的博弈背后，是對未來的豪賭，也是中國電子商務(wù)發(fā)展歷史最好的詮釋。
曾被蘇寧不屑一顧的京東，去年的銷售規(guī)模達(dá)到了300多億元，同期蘇寧旗下的蘇寧易購僅59億元。蘇寧第一季度凈利潤同比下降15%，門店數(shù)量凈減少十家，單店銷售收入下降7.24%，三大核心指標(biāo)在蘇寧電器上市8年以來首次出現(xiàn)負(fù)增長。而根據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)，截至第一季度，京東在自主B2C領(lǐng)域的市場占有率達(dá)到了50.1%，而蘇寧易購位列第三卻僅有6.8%的市場份額。
因此，在許多人看來，今年是以蘇寧和京東為代表的兩大不同行業(yè)企業(yè)的殊死一搏。“目前是電商發(fā)展中間過程，各家公司都在血拼，血拼的目的是通過高投入，獲得高市場份額和用戶口碑，然后再把賠掉的錢賺回來。”身兼小米創(chuàng)始人、投資人多重身份的雷軍說道，“剩下1至2家公司才會賺錢，而目前電商同行們正在為這個位置做激烈的競爭。如果京東在3C領(lǐng)域有70%的市場銷售份額，他就擁有定價(jià)權(quán)，這個時候可以要求廠商給他足夠好的利潤。”
“蘇寧其實(shí)已經(jīng)錯失了把京東掐死在搖籃里的最佳時點(diǎn)。”光大證券研究員唐佳睿坦言，“今年讓京東追上整體規(guī)模，明年將很難再和京東繼續(xù)玩這個電商燒錢的游戲了，今年必須破釜沉舟拼電子商務(wù)”。在他看來，蘇寧和國美大家電的進(jìn)貨成本要比京東便宜6%到7%，這是蘇寧成熟且強(qiáng)大的供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)勢，但是如果京東大家電也做到國美和蘇寧的規(guī)模，那么進(jìn)貨成本也就相差無幾了。
京東的咄咄逼人和網(wǎng)購大趨勢的形成，讓本無心發(fā)展電子商務(wù)的連鎖老大哥坐不住了。而京東從最初不被看好的將電腦搬到網(wǎng)上去賣，到打破整個家電銷售環(huán)境的價(jià)格戰(zhàn)、瘋狂擴(kuò)展品類，再到如今告別野蠻，不到十年間，電子商務(wù)改變了人們的消費(fèi)習(xí)慣，也讓傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的界限變得模糊，廝殺的戰(zhàn)場變得格外激烈。
不知還有多少人記得最初對于電子商務(wù)的印象？1999年，有個叫“72小時網(wǎng)絡(luò)生存”的活動，活動參與者需要在封閉的房間里生存三天，維持生命的食物和水必須通過房間里能夠上網(wǎng)的電腦購買。而電商創(chuàng)業(yè)者們是否會想起，2000年易趣、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和卓越網(wǎng)成立后，賣得最火的商品是什么？那是一張名為《大話西游》的DVD碟片。(新華網(wǎng))