針對這些問題，科技項目管理部門和財務監(jiān)理機構對項目實施的全過程實施了更加嚴格的、防微杜漸的財務管理制度。
自2008年建立科技計劃項目監(jiān)理機制以來，重慶市科委對科技計劃項目的管理有了明顯的提升。通過推動監(jiān)理機構充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢協(xié)助監(jiān)管，有效保證了國家和地方財政科技投入效益的最大化，促進了項目承擔單位大膽拓展思路、凝練技術，合理有序地使用項目經(jīng)費，確保了項目研究技術超前、成果實用。同時，對于作為項目主管機構的科技管理部門自身，也可以從繁縟的管理事務中解脫出來，把更多的精力放在科技發(fā)展戰(zhàn)略和提高服務質(zhì)量上。這種全新的項目監(jiān)理機制實現(xiàn)了對項目實施進度、成果質(zhì)量、經(jīng)費管理的全過程監(jiān)控，大大提高了項目管理水平和執(zhí)行質(zhì)量，既起到了監(jiān)督管理作用，又具備了咨詢服務功能，是對科技計劃項目管理模式創(chuàng)新的一次大膽嘗試。
有專家認為，通過第三方監(jiān)理，還為項目承擔單位搭建了學習和交流的平臺。監(jiān)理過程不僅監(jiān)督項目的實施過程，也為項目承擔單位提供了一次完整的項目管理培訓，培養(yǎng)和提高了項目負責人的管理能力，不僅彌補了管理部門“非專業(yè)性管理”的不足，還為項目承擔單位規(guī)范、科學實施項目提供了新的平臺。(新華網(wǎng))