“多虧有您在，我們才能安心放心……”前不久，某部戰士小朱在訓練時意外受傷，該部站長裴永權及時協調將小朱送醫治療，并及時與小朱父母聯系，說明小朱狀況。得知小朱傷情好轉后，小朱父母發來了感謝信息。
織好“溝通網”，搭起“連心橋”。筆者了解到，保存戰士親屬的聯絡方式，及時溝通交流，形成聯教共管合力，如今已成為該部基層帶兵人的一個管用招法。
該部領導介紹，為持續做好戰士管理培養工作，他們積極探索實踐這種部隊家庭聯教共管新模式，要求各單位干部骨干通過多種形式，定期向戰士親屬匯報戰士的生活、工作及訓練等情況，聽取他們的意見建議，構建起集雙向交流、查找問題、情況報告、人員管控于一體的動態信息反饋機制。
裴永權坦言，剛探索這種機制的時候，有些帶兵人存有顧慮，擔心會打擾到戰士親屬。后來大家發現，戰士親屬普遍希望了解戰士在部隊的現實表現、思想情況、實際困難等。于是，他開始更加積極主動開展相關工作。一來二去，他很快成為一些戰士親屬在部隊“最熟悉的人”。
有一次，戰士小陳獲評為“四有”優秀個人，他的班長及時向小陳家人通報了這一喜訊。很快，小陳接到了父親打來的祝賀電話，一家人分享喜悅、加油鼓勁。家人的支持認可，讓小陳激動地流下熱淚，他當即表示要再接再厲，在軍營干出一番成績。
依托這一新模式，在戰士休假離隊時，該部干部骨干也會第一時間向其親屬通報乘坐車次、歸隊時間及休假期間注意事項等，確保工作不斷線，進一步提升了探親休假人員管理質效。
如今，這種部隊家庭聯教共管的新模式，已成為該部各級知兵情、紓兵困、解兵憂、暖兵心的重要手段，持續激發廣大官兵干事創業的信心和熱情。（易元植）