日前，某高原地域組織一場實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練。與以往不同的是，“中軍帳”內(nèi)，后裝保障要素增設(shè)了資金保障席，參訓(xùn)人員嵌入訓(xùn)練，時而通過系統(tǒng)精準(zhǔn)計算，時而向相關(guān)要素籌措調(diào)撥資金，高效保障訓(xùn)練任務(wù)完成。
擔(dān)負(fù)此次保障任務(wù)的拉薩資金集中收付管理中心領(lǐng)導(dǎo)介紹，他們連續(xù)3年開展“資金保障邊防行”活動，緊盯部隊備戰(zhàn)打仗需求，嵌入演訓(xùn)保障，有效破解多項高原高寒地域訓(xùn)練資金保障難題。
該中心成立之初，基層部隊財務(wù)人員前來核算報銷程序繁瑣、耗時費(fèi)力。為此，該中心領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)業(yè)務(wù)骨干深入邊防一線開展專題調(diào)研。2022年7月，第一批“資金保障邊防行”活動展開，該中心積極協(xié)調(diào)駐藏部隊機(jī)關(guān)，對營區(qū)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行升級改造，選派業(yè)務(wù)骨干為各部隊講解系統(tǒng)操作流程，為基層連隊配發(fā)專用設(shè)備，實(shí)現(xiàn)報銷支付信息化，讓“信息多跑路，官兵少跑腿”。
2023年7月，第二批“資金保障邊防行”活動小組在與基層官兵座談時，收到“部分保障人員服務(wù)態(tài)度有待改進(jìn)”的反饋。該中心領(lǐng)導(dǎo)帶頭深刻反思，研究出臺“轉(zhuǎn)思想、抓隊伍、改作風(fēng)”相關(guān)措施，對規(guī)范工作流程、改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)作出明確規(guī)定，引導(dǎo)大家牢固樹立“服務(wù)基層、服務(wù)官兵”理念。
為進(jìn)一步提升服務(wù)打贏能力，該中心積極推動各項工作從保平時向保打贏轉(zhuǎn)變。他們定期組織議戰(zhàn)議訓(xùn)會，建立完善應(yīng)急資金保障機(jī)制，與區(qū)域內(nèi)銀行簽訂《應(yīng)急資金保障協(xié)議》。在近期組織的第三批“資金保障邊防行”活動中，該中心以提升服務(wù)部隊打贏能力為重點(diǎn)，與區(qū)域部隊共同研究構(gòu)設(shè)演練背景、制訂處置方案預(yù)案，選派精干力量嵌入部隊演訓(xùn)活動，在實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練中檢驗提升資金保障能力。
3年來，該中心以釘釘子精神攻堅克難，有效破解多個資金保障難題，牢固立起向戰(zhàn)為戰(zhàn)的鮮明導(dǎo)向，真打?qū)崅洹⒎?wù)打贏能力不斷提高。（萬華鋒 徐世明）