“基層幫建，機關需要持續關注、跟蹤服務。這樣的幫建肯定受歡迎！”春光明媚，北京衛戍區某師圍繞抓基層打基礎主題，組織基層官兵代表和機關干部開展經驗交流。活動現場，部隊管理科干部張亞幫建某團支援保障連的做法，贏得大家好評。
據了解，某團支援保障連駐地偏遠，受多種因素影響，各項建設相對滯后。為改變這一局面，該連黨支部向上級提出幫建請求。了解情況后，該師黨委統籌制訂機關幫建計劃后，選派張亞到該連蹲點，開展針對性幫建。期間，面對連隊黨支部梳理的“難題清單”，張亞與官兵一起分析問題癥結、研究解題辦法。在此基礎上，他又與黨支部一班人研究確定了“先實現階段目標、再謀求長遠發展”的建設思路，并圍繞黨員作用發揮、骨干隊伍建設、軍事訓練升級等制訂具體方案。
一段時間后，張亞按照計劃結束幫建準備返回機關。當時，幾個疑難問題還沒有得到徹底解決，有的還需協調好幾個部門。“放心吧，我不會讓問題留‘尾巴’，將持續關注前期幫建方案的落實，一如既往關注連隊建設發展。”離開連隊前，張亞對官兵說。
當時，連隊官兵以為這只是一句客套話。沒承想，張亞回到機關后，一方面積極協調機關部門推進解決相關問題，并將具體進展向連隊作出反饋；另一方面就前期制訂的幫建方案與多個科室溝通，跟連隊干部骨干修改完善相關舉措、研究落實辦法。
前不久，上級組織群眾性崗位練兵比武，支援保障連官兵積極報名參加。得知情況后，張亞主動與連隊干部聯系，圍繞官兵心理調適、針對性強化訓練、骨干人員調配等研究方案。當得知有的戰友報名參加的課目訓練條件不完善等困難時，他就這些課目的訓練技巧、注意事項等提供專業指導的同時，積極協調業務部門提供訓練場地、器材保障，助力大家備戰比武。
支援保障連官兵在比武中的優異表現，讓大家刮目相看。兄弟連隊紛紛表示祝賀，并主動向他們請教經驗。
“蹲點有時限，幫建不斷線。一次短時幫建不可能解決所有問題，蹲點結束不代表幫建結束。既然讓我掛鉤幫建，那就要負責到底，讓連隊建設切實有起色、變個樣，才算有成果。”談起自己的體會，張亞深有感觸地說。據介紹，幫建期間，他按照師黨委要求轉變思路，強化擔當、穩打穩扎、務求實效，注重用慢功夫、細功夫持續跟進做工作，做到“解決一個問題教會一個方法、制訂一項舉措工作上個臺階”，避免了“幫建一陣風”現象，不僅讓連隊工作有了起色，而且夯實了長遠發展基礎。
總結幫建某團支援保障連的經驗，該師干部注重長效抓建基層思路更加清晰。
“基層建設是一項系統工程。機關幫建不能滿足于‘那么幾天的變化’，而要持續發力跟進問效，才能夯實基層建設基礎、積蓄發展后勁。”該師領導說，正是為改變過去幫建基層存在短期效應的情況，他們在深入調研的基礎上，確定“蹲點幫扶、跟進幫建、長期負責、實效反饋”的工作思路，要求機關干部幫建基層不僅要注重解決現實問題、幫助制訂發展措施，而且要著眼長遠發展、跟進抓好落實，及時開展幫建成效“回頭看”，直至基層建設持續向上向好。
工作中，該師還注重對機關干部幫建基層工作開展考評，在廣泛征求意見建議基礎上，專門制訂了《機關蹲點幫建考評實施細則》。細則中，他們區分解決現實問題、制訂幫建方案、形成長效舉措、跟進抓好落實、反饋實際效果等，對機關幫建情況逐項打分考評，并將考評情況與干部年終考核、評功評獎等掛鉤，作為干部綜合評價重要參考。
“在提升機關幫建實效的同時，我們還注重激發基層內生動力，提升基層按綱抓建、自主抓建能力。”該師領導說，為更好發揮基層黨組織職能作用，規范營連自主抓建秩序，他們結合實際擬制《基層黨組織建設工作規范》，幫助基層理清職責范圍、主要工作和職權劃分等；制訂《按綱抓建實施方案》，扎實推進經常性基礎性工作系統化、規范化落實。
“軍事訓練優秀率提高5%左右”“爭創‘四鐵’先進連隊”……筆者翻開某團紅一連年度工作規劃，連隊建設目標清晰明了。該連干部馬志宏告訴筆者，在機關的幫帶指導下，他們嚴格按照《軍隊基層建設綱要》要求，不等不靠、主動作為，引導官兵以“主人翁”姿態參與連隊工作，立足崗位干好本職，連隊全面建設呈現穩步向上態勢。（方炎 吳越 張振）