用人得當，首先要識人準確，增加考察干部的深度，對干部的認識不能停留在感覺和印象上。
人皆有長短，有顯于外的一面，也有藏于內的一面。衡量一個干部，要看其一貫表現和全部工作，僅執一端、只看一面必然有失偏頗。把好干部選出來、用起來，做到選賢任能、用其所長，前提就是要對干部進行全面深入考察。知人不深、識人不準，往往會出現用人不當、用人失誤。所謂“不知人之短，不知人之長，不知人長中之短，不知人短中之長，則不可以用人，不可以教人”，講的就是這個道理。
軍隊是要打仗的，選人用人關乎勝敗存亡。革命戰爭年代辨識一個干部，就看他能不能為黨和人民事業舍生忘死，能不能沖鋒號一響奮勇當先，這樣的檢驗很直接。新形勢下，辨識干部同樣有著“鐵標尺”，那就是對黨忠誠、善謀打仗、敢于擔當、實績突出、清正廉潔。這樣的檢驗需要一個過程，不是經歷一兩件事、聽幾句表態就能解決的，要看長期表現。
當前，一些單位選人用人與崗位需要和官兵期盼不相符，“帶病提拔”現象依然存在。有的平時不深入了解、細心觀察，要調整使用干部時臨時抱佛腳；有的搞論資排輩、平衡照顧，而不是看誰更優秀、更合適；有的簡單以票取人、以分選人，不看實際表現，不看崗位需求。如此選人用人，哪會有什么準頭？
考察識別干部，功夫要下在平時。要通過近距離接觸，觀察干部對重大問題的思考，看其見識見解；觀察干部對官兵的感情，看其品質情懷；觀察干部對待名利的態度，看其思想境界；觀察干部處理復雜問題的結果，看其能力水平。要拓寬發現問題的渠道，對于疑點沒有消除、問題沒有搞清的，決不能提拔或重用。