先來看一些圖。
2011屆的。
2012屆的
2013屆的
有沒有像大學軍訓時候的趕腳。不過不是他們是在培訓哦。
隆基泰和雛鷹行動是指從知名大學挑選高潛力高素質應屆生，通過雛鷹加速培養計劃，目標是希望2年內培養成為企業的中層，4-5年內培養成為企業的中高層管理人員，提升高管人才梯隊儲備。
雛鷹加速培養計劃包含任務加速、課堂加速、輔導加速、輪崗加速、考核優化五個加速模式。
輔導加速是指隆基泰和導師輔導制度，在雛鷹發展的前兩年，將會由高管層以師帶徒的方式進行培養，通過與高管的近距離接觸和影子學習的機會，將會是雛鷹的視野和能力得到極大的提升。此外課堂培訓也是我們發展員工的重要手段，尤其是對剛出校門的學生。公司為不同發展階段的員工提供不同的課堂培訓包括新員工入職培訓、通用素質能力的培訓、職能專業培訓、企業文化培訓、參觀學習、外部課堂培訓、EMBA培訓等等。
人才的發展規律離不開7-2-1原理，研究證明，只有10%的知識是你能從培訓課程中獲得的，還有大約20%則來自于向有經驗者的學習，剩下的70%都來自于On Job Training（實踐中學習）。只有在實踐中才能加速成長，所以雛鷹加速培養計劃以實踐任務和輪崗為主。