當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手全都畏首畏尾時(shí)，誰(shuí)敢先發(fā)出聲音，誰(shuí)就能獲得市場(chǎng)的先機(jī)。當(dāng)前的木門行業(yè)暫時(shí)處于困境中，面對(duì)困難情況，木門企業(yè)如何來(lái)管理自己的品牌？面對(duì)稀缺的資源狀況下，木門企業(yè)又怎樣才能做到“逆勢(shì)”傳播，讓品牌保持對(duì)市場(chǎng)的持續(xù)刺激和影響力？
市場(chǎng)需求明顯放緩 木門企業(yè)需對(duì)市場(chǎng)有清晰的認(rèn)識(shí)
行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)勢(shì)必會(huì)加大整合的力度
這個(gè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)容量非常大的行業(yè)，已經(jīng)是資本較好布局的行業(yè)，因此，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)都不能忽視這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀。未來(lái)五年，憑借資本及產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)，行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)勢(shì)必會(huì)加大整合的力度，快速搶占市場(chǎng)份額。
同時(shí)，行業(yè)的發(fā)展依賴于更加有效而緊密的與渠道商及零售商達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)同，這無(wú)疑考驗(yàn)企業(yè)的管理能力和效率。針對(duì)消費(fèi)者的變化，面對(duì)當(dāng)前80后及未來(lái)90后的市場(chǎng)，營(yíng)銷創(chuàng)新能力也將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)獲得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。
電商與傳統(tǒng)渠道的矛盾成行業(yè)最大的難題
如今，在涉及到行業(yè)內(nèi)電子商務(wù)發(fā)展模式的問題上，一線品牌進(jìn)入電商領(lǐng)域已經(jīng)不是一道可選的選擇題，而是必選題。但是目前一些大品牌最大的難題還是無(wú)法解決和傳統(tǒng)渠道的沖突和矛盾，無(wú)法解決電商團(tuán)隊(duì)的整體建設(shè)和運(yùn)營(yíng)問題。這一領(lǐng)域目前在傳統(tǒng)企業(yè)中圣象已經(jīng)率先嘗試，值得其余的一線品牌思考。
總之，木門企業(yè)要想在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，就必須明白在市場(chǎng)需求明顯放緩的特殊時(shí)期，更需要對(duì)市場(chǎng)有清晰的認(rèn)識(shí)。
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