受原材料、人力成本不斷上漲等因素的影響，衣柜企業(yè)面臨越來越嚴峻的生產經營壓力。作為主要依靠資本發(fā)展的傳統(tǒng)制造業(yè)，生產經營成本的上漲是對衣柜企業(yè)資本實力的嚴峻挑戰(zhàn)。因此，在衣柜市場競爭日益激烈的背景下，衣柜企業(yè)需做好成本控制。
成本控制成衣柜企業(yè)轉型的重要依托
有業(yè)內人士指出，放大到國際市場，中國衣柜企業(yè)在品牌營銷上比不過歐美，人力資源上稍遜于越南、老撾和印度，已居于不上不下的尷尬位置。中國衣柜企業(yè)要想縮小與國際品牌之間的差距，或者說在國際市場上脫穎而出，那就必須要轉型，要破局。
然而，轉型倘若沒有資本，企業(yè)則無法設立，無法參與市場競爭；倘若沒有資本積累，更無法實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴大，求得更長遠的發(fā)展。資本已經成為當下衣柜企業(yè)順利經營的關鍵因素之一。因此，資本控制是衣柜企業(yè)轉型升級的重要依托。衣柜企業(yè)必須努力控制成本，做好資本積累，從而強化自身競爭硬件設備，更好的參與國際競爭。
成本控制非單純降低成本 重點在優(yōu)化
成本控制，并非為單純降成本而降成本，也非為降低成本而不擇手段。遇危機首先裁員化解，為降成本而不惜損害員工、消費者、社會和自然的利益，更對產品品質放松標準，以次充好，坑“爹”消費者，都是對成本領先的誤讀和曲解。衣柜企業(yè)不能如此目光短淺。具體來說，衣柜企業(yè)在成本控制上應該體現(xiàn)在經營結構的優(yōu)化上。
首先，結構優(yōu)化是一個涉及各個生產經營要素的系統(tǒng)工程，因此，衣柜企業(yè)需要依靠創(chuàng)新之力，優(yōu)化系統(tǒng)流程與組織架構，改造裝備與工藝，強化管理與控制，在保證產品品質和企業(yè)社會責任的前提下，持續(xù)不斷地對成本進行“瘦身”。其次，衣柜企業(yè)向消費者提供的產品或服務要有別于其他企業(yè)，形成獨特價值的認識。只有提供高性價比產品和人性化、個性化服務，才能形成企業(yè)的獨特競爭優(yōu)勢，真正具有競爭力。