為了突破國內(nèi)市場(chǎng)增長的天花板，國內(nèi)彩電廠商積極拓展海外市場(chǎng)，加速海外投資建廠。近期，創(chuàng)維收購廈華南非公司，海爾收購新西蘭斐雪派克，TCL斥資約1.2億港元收購三洋墨西哥彩電工廠曲線進(jìn)軍美洲市場(chǎng)。據(jù)悉，美的也正尋找在海外新興市場(chǎng)投資建廠的機(jī)會(huì)。
中國電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長兼研究咨詢部主任彭健鋒認(rèn)為，中國企業(yè)今年繼續(xù)發(fā)力海外市場(chǎng)，自主品牌海外銷量快速增長。根據(jù)視像協(xié)會(huì)的預(yù)測(cè)，全年彩電出口量有望突破7500萬臺(tái)，出口額接近140億美元。由于今年夏季巴西世界杯拉動(dòng)電視需求，加上歐美市場(chǎng)的復(fù)蘇，以及其它新興市場(chǎng)LCD替換CRT的高峰期等多重利好因素，彩電出口終于結(jié)束了持續(xù)數(shù)年的下跌，出現(xiàn)強(qiáng)勁復(fù)蘇。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，歐美市場(chǎng)恢復(fù)穩(wěn)定，中國、美國等各國政府政策刺激減弱。隨著惠而浦宣布收購意黛喜，這一輪全球家電品牌重組或?qū)⒔Y(jié)束。
家電巨頭再掀海外并購熱潮
中國廠商的品牌國際化建設(shè)以及對(duì)海外銷售渠道的積極開拓，直接帶動(dòng)了自主品牌的出口，如TCL、海信、海爾、創(chuàng)維等品牌的電視機(jī)出口都呈井噴態(tài)勢(shì)。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，1月份-9月份，彩電產(chǎn)量約為1.14億臺(tái)，同比增長了17%。視像協(xié)會(huì)預(yù)測(cè)，2014年產(chǎn)量預(yù)計(jì)增加1200萬臺(tái)，同比增長率在10%左右。
有業(yè)內(nèi)人士表示，國內(nèi)對(duì)電視的需求已進(jìn)入穩(wěn)定期，國內(nèi)彩電骨干廠商把目光放在海外市場(chǎng)，投資布局市場(chǎng)渠道。家電企業(yè)自主品牌出口占比也在逐步地提高，這也是彩電行業(yè)非常重要的增長點(diǎn)。
根據(jù)海關(guān)的統(tǒng)計(jì)，1月份-9月份，彩電出口量為 5519萬臺(tái)，同比增長 37%；彩電出口額為 99.3億美元，同比增長 31%。視像協(xié)會(huì)預(yù)測(cè)，今年中國彩電出口有望突破7500萬臺(tái)，出口額接近140億美元。
與出口市場(chǎng)不同，國內(nèi)市場(chǎng)持續(xù)了近10年的高速增長開始回落。據(jù)視像協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2014年1月份-9月份，彩電內(nèi)銷總量3694萬臺(tái)，同比下跌5%。今年預(yù)測(cè)彩電內(nèi)銷總量5208萬臺(tái)，同比下跌5.2%。
彭健鋒表示，國內(nèi)彩電行業(yè)經(jīng)歷了十多年的高速增長，加上近五年來的刺激消費(fèi)，國內(nèi)彩電的保有量居高不下。另外，原來支撐彩電增長的CRT替換需求、人口紅利、房地產(chǎn)高速增長等因素逐步弱化。因此，國內(nèi)彩電的增長方式將從“規(guī)模性增長”向“結(jié)構(gòu)性增長”轉(zhuǎn)變，更大的屏幕、智能化、超高清成為吸引用戶購買新電視，及替換老舊的LCD電視的重要原因。
國內(nèi)彩電價(jià)格下降過快
值得一提的是，彩電作為最后一個(gè)接入互聯(lián)網(wǎng)的客廳大屏，吸引了眾多互聯(lián)網(wǎng)廠商的關(guān)注和跨界進(jìn)入。“羊毛出在豬身上”的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式也被帶到彩電行業(yè)中來，價(jià)格跌勢(shì)一直在持續(xù)。
彭健鋒對(duì)此認(rèn)為，今年彩電行業(yè)將面臨收入和利潤雙降的壓力。
面對(duì)壓力，整機(jī)廠商力圖通過不斷升級(jí)產(chǎn)品以彌補(bǔ)跌價(jià)損失。彩電平均尺寸同比漲了1.7英寸，帶來了10.5%的銷售面積增長。同時(shí)廠商將中高端產(chǎn)品線轉(zhuǎn)移至超高清和智能產(chǎn)品線。與此同時(shí)，廠商還消化了主流尺寸面板缺貨，硬件成本大幅上升的壓力。但這一切的努力仍未能挽回跌價(jià)帶來的損失。
彭健鋒表示，隨著國家對(duì)信息安全戰(zhàn)略逐步推進(jìn)，內(nèi)容監(jiān)管愈加嚴(yán)格，彩電企業(yè)“擦邊球”式的業(yè)務(wù)創(chuàng)新將面臨巨大的政策風(fēng)險(xiǎn)，通過資本層面整合產(chǎn)業(yè)鏈的難度加大。企業(yè)“合作分成”模式可能更有效率，而“商業(yè)模式”則難以打通。