外界很難清楚如今的張躍手里，到底手握著多少現金，但數位遠大前員工對騰訊財經稱，“天空之城”的90億投資，是張躍不可能掏得出的。有消息稱，其中42億元的資金由遠大自籌，其余的近50億元，很可能需要張躍打破“不向銀行貸款”的慣例。“也可能那50億根本還沒影。”一名遠大的前員工稱。
而在遠大自籌的42億資金中，有相當一部分來自于加盟商。
據張躍去年5月對騰訊財經透露，每個加盟商，遠大可建將根據區域的人口和發展程度，收取2億到4億元的加盟費，并以技術入股獲取合資公司的5%-10%股份，工廠建設資金則全部由加盟公司自籌。此外，遠大還要從合資企業未來的商業化項目中每平米都抽取特許經營費。
張躍當時透露，6家加盟公司帶來的加盟費收入達到了“10多個億”，并預測隨后加盟商將以每月1-2家的速度增長。但事實是，目前官網上的介紹仍停留在6家，騰訊財經通過搜索發現這個數字應該超過8家，仍然遠低于張躍的預期。
若以騰訊財經搜查到的8家加盟企業，2-4億的加盟費計算，遠大可建通過加盟獲取的收入為16億-32億元之間，成為了自籌的42億元資金的重要來源。
然而，在遠大官網給出的示范項目中，大部分都是遠大可建的自建項目，直到去年才有了第一個商業化項目，由山東加盟商承建了招金礦業集團總部的12層建筑。隨后，寧夏等地又有了幾個商業化項目，但都規模不大。
在上述前遠大員工看來，遠大之所以選擇加盟模式，就是因為推出幾年后遲遲沒有商業化項目，張躍認為必須建立比世博遠大館更有沖擊力的示范項目，例如“天空之城”。而要建這樣的示范項目，資金從哪兒來？加盟，可以幫助遠大在大規模商業化之前，就從加盟商手里吸取資金，從而反過來再去建“天空之城”這樣的示范項目，再寄望由此拉動商業化項目。
除了加盟費之外，上述前員工還對騰訊財經稱，遠大選擇的加盟商都是各省當地與政府、銀行關系密切的國企或民企，其對加盟商提出了自有資金10億以上、并能在一年內迅速籌集8億元以上的要求，很有可能也有從這些企業吸取加盟費之外資金的打算。畢竟，利益捆綁之后，加盟商很可能不得不在加盟費之外再額外輸血遠大。
該前員工稱，這種“建示范項目—吸引加盟—獲取資金—建更大示范項目—吸引商業項目—吸引更多加盟”的模式，甚至類似龐氏騙局：遠大可建有可能越做越大，但中間一個環節如果斷掉，則可能全盤皆輸。
如今，最脆弱的環節，就在于“天空之城”這個最大的示范項目，究竟能否成功。
世界第一高樓的多米諾骨牌效應
如果這個脆弱環節真的斷裂，落水的絕不僅僅是遠大，而將是多個地方政府、企業乃至銀行的多米諾骨牌效應，涉及到數百億資金，以及近2萬畝土地。
騰訊財經整理的遠大可建8個加盟企業（項目）分別為，寧夏遠大藍山可建科技有限公司、福建益聯遠大可建科技有限公司、山東遠大可建科技有限公司、河南安陽遠大可建科技有限公司、山西晉煤宏圣可建科技有限公司、湖北鄖縣遠大可建環保項目、湖北遠大高建科技公司、遠大可建（安徽）全椒項目。
投資規模上，這8個加盟企業（項目）可查詢到的投入分別是22.68億元（寧夏）、33億元（福建）、6億元（山東一期投資）、20億元（安陽）、4.49億元（山西一期投資）、20.08億元（湖北鄖縣）、100億元（湖北遠大高建科技公司）、50億元（安徽全椒）。這些數字加起來達到了256億元，再加上山東和山西一期之后的投入，預估總額接近300億元。