編者按：2010年3月國務(wù)院國資委發(fā)布78家央企“退房令”以來，各種博弈從來就沒有停止過。三年來，伴隨著整個房地產(chǎn)行業(yè)的起伏變遷，央企地產(chǎn)格局也重新洗牌。在剛剛過去的2012年，3家央企或國資背景的房地產(chǎn)企業(yè)趕上萬科[簡介最新動態(tài)]，全年銷售額突破千億元。央企“退房令”為何成為了一場“未了局”？央企到底給房地產(chǎn)市場帶來了什么？
央企地產(chǎn)浮沉：高歌猛進(jìn)破千億PK剝殼棄子忙脫手
就在大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)為2012年的銷售業(yè)績慶功之時，中房集團(tuán)[簡介最新動態(tài)]宣布賣殼“棄子”
2012年的房地產(chǎn)銷售已經(jīng)華麗收官。去年初，房地產(chǎn)企業(yè)那一臉“慘淡的愁云”，早已被3月份以來高位運行的成交量一掃而光。對于萬科而言，年銷售額過千億元不再是一個人的舞蹈，央企保利地產(chǎn)[簡介最新動態(tài)]和中國建筑的加入，形成了千億俱樂部三足鼎立的局面，然而，隨著地方國資背景的綠地集團(tuán)的半路殺出，千億俱樂部原有的舞臺顯得有些促狹。雖然不再是一個人的獨舞，但萬科或許還是有些孤單，畢竟，它是這個舞臺上唯一一家民營企業(yè)。
幾家歡喜幾家愁。就在大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)為2012年的銷售業(yè)績慶功之時，中房股份遭遇了“被棄”的尷尬，而此時，中房剛剛在二級市場“脫帽”一年。1月8日，中房股份公告稱，公司第一大股東中國房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司(中房集團(tuán))擬通過公開征集受讓方的方式，協(xié)議轉(zhuǎn)讓所持公司的全部股份。
保利地產(chǎn)中國建筑綠地集團(tuán)
躋身千億俱樂部
中原地產(chǎn)市場研究部統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至1月14日，已發(fā)布業(yè)績快報的房企中，25家標(biāo)桿上市房企2012年銷售額總計為9664.58億元。其中，萬科、保利、中海以及恒大4家房企合計銷售額為4248.5億元，占上述25家上市房企2012年銷售總額的44%。在去年10月份就已經(jīng)有保利地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、綠城集團(tuán)、世茂房地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、越秀地產(chǎn)、融創(chuàng)中國、中駿置業(yè)、華潤置地、禹州地產(chǎn)及遠(yuǎn)洋地產(chǎn)等11家標(biāo)桿房企完成了全年銷售目標(biāo)。到2012年收官，房地產(chǎn)全行業(yè)實現(xiàn)了超額完成年度任務(wù)。
緊隨萬科的步伐，2012年保利地產(chǎn)加入了房地產(chǎn)企業(yè)“千億”俱樂部。保利地產(chǎn)業(yè)績快報顯示，報告期內(nèi)實現(xiàn)簽約金額1017.39億元，同比增長38.91%，為以后年度的業(yè)績增長奠定了基礎(chǔ)。公司去年實現(xiàn)營業(yè)總收入689億元，同比增長46.48%；實現(xiàn)凈利潤84.05億元，同比增長28.69%。報告期內(nèi)公司收入與利潤均取得較大幅度增長，主要緣于公司已銷售的房地產(chǎn)項目在年內(nèi)竣工交付并結(jié)轉(zhuǎn)收入。
就在2006年，保利地產(chǎn)的年簽約金額數(shù)據(jù)還只是83.65億元。借著近幾年房地產(chǎn)市場的發(fā)展之勢，保利地產(chǎn)完成了華麗轉(zhuǎn)身。與萬科有著相似的銷售策略，保利地產(chǎn)選擇了以中小戶型為主、維持高周轉(zhuǎn)率的銷售思路。這讓它盡量避免了宏觀調(diào)控政策的影響，同時滿足了市場上的剛需和首改需求。而許多開發(fā)商正是因為反應(yīng)較慢而導(dǎo)致不少戶型滯銷，影響了整體周轉(zhuǎn)。
去年1-12月份，中國建筑共取得銷售額1106億元人民幣，銷售面積968萬，分別比上年同期增長23.6%及37.7%。其中，由其控股的中海地產(chǎn)2012年共累計實現(xiàn)房地產(chǎn)銷售額1115.2億港元。
2012年4月，綠地集團(tuán)董事長張玉良在博鰲許下的地產(chǎn)業(yè)務(wù)銷售額超千億元的心愿如期實現(xiàn)。2012年，綠地集團(tuán)房地產(chǎn)板塊業(yè)務(wù)以1078億元躍入千億房企行列，其中，商業(yè)地產(chǎn)的貢獻(xiàn)占比超過40%，而按照綠地此前的預(yù)估，2013年商業(yè)地產(chǎn)的貢獻(xiàn)比例將突破60%，超過住宅而飽受詬病的摩天大樓，綠城獨創(chuàng)超高樓散售模式，只持有核心物業(yè)如酒店和商場，辦公樓能賣的全部賣掉，將高樓的回收成本從15-16年縮短至2-3年。