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          ——在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下創(chuàng)新人才工作的一點(diǎn)思考
          讓人才之花在新常態(tài)之路綻放
          http://www.lihao-hotel.com  2015-09-06 15:34:53  商洛之窗

             商洛之窗訊(張 都)2014年5月10日,習(xí)近平同志在河南考察時(shí)首次明確提出新常態(tài)。他指出:“我國(guó)發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,我們要增強(qiáng)信心,從當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征出發(fā),適應(yīng)新常態(tài),保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)。”

            2014年5月23日,習(xí)近平總書記在同外國(guó)專家座談時(shí)指出:“現(xiàn)在,我們比歷史上任何時(shí)期都更需要廣開進(jìn)賢之路、廣納天下英才”。十八屆三中全會(huì)提出,建立集聚人才體制機(jī)制,擇天下英才而用之。只有把引好、育好、用好人才作為人才工作的中心環(huán)節(jié),堅(jiān)決破除束縛人才發(fā)展的觀念和體制機(jī)制障礙,才能最大限度地激發(fā)人才的創(chuàng)造活力,使各類人才作用充分發(fā)揮。

            目前看來人才資源開發(fā)存在的不少問題。如人才資源開發(fā)緩慢,人才資源開發(fā)仍未能跟得上經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的需要;人才總量不足,人才專業(yè)結(jié)構(gòu)失衡,專家、學(xué)科帶頭人緊缺;人才資源開發(fā)機(jī)制、薪酬分配激勵(lì)機(jī)制與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制尚未完善,仍然停

            留在過去的管理方法上,導(dǎo)致產(chǎn)生了吸引、使用以及留住人才的

            層層阻力。針對(duì)現(xiàn)狀,應(yīng)大力加強(qiáng)與改進(jìn)人才工作。

            相關(guān)職能部門要注重協(xié)調(diào)配合,增強(qiáng)人才工作合力。人才工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,在組織部門牽頭下,涉及人事、勞動(dòng)、科技、教育等各相關(guān)部門及社會(huì)的方方面面,需要所有人才工作部門相互配合,共同推進(jìn)。一是理清職能定位。明確人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位的工作職責(zé),要求每個(gè)成員單位切實(shí)發(fā)揮自身職能,增強(qiáng)責(zé)任感,按照年初人才工作要點(diǎn),有目標(biāo)、創(chuàng)造性開展工作;二是實(shí)施分層分類考核。對(duì)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位、非成員區(qū)直單位、各鎮(zhèn)(辦)要實(shí)行分層分類考核,將年度重點(diǎn)任務(wù)分解到相關(guān)部門,年底實(shí)施百分制考核,并將成績(jī)計(jì)入單位主要負(fù)責(zé)人干部實(shí)績(jī)檔案;三是建立聯(lián)系溝通機(jī)制。相關(guān)部門要互相協(xié)調(diào)、配合,注意信息溝通,縣人才部門要加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)和檢查督促,定期組織召開人才工作推進(jìn)會(huì),了解人才工作各項(xiàng)指標(biāo)完成情況,集中會(huì)辦存在問題。

            新常態(tài)的一個(gè)顯著特征,是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度由高速向中高速換擋,發(fā)展動(dòng)能由要素、投資驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。人才是創(chuàng)新的根基,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)質(zhì)上是人才驅(qū)動(dòng)。主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)、積極引領(lǐng)新常態(tài),很重要的一招是抓好人才工作,依靠人才紅利保持經(jīng)濟(jì)中高速增長(zhǎng)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)向中高水平邁進(jìn)。

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