主持人：剛才振耀回答的問(wèn)題人生四個(gè)階段，其實(shí)把燈塔的問(wèn)題已經(jīng)回答的非常好。今天做一個(gè)新的嘗試，我們想聯(lián)線(xiàn)外面的嘉賓，以往都是通過(guò)紙上的問(wèn)題進(jìn)行， 今天做一個(gè)視頻的聯(lián)線(xiàn)，看看哪一位能夠聯(lián)線(xiàn)上來(lái)？我們請(qǐng)導(dǎo)播切上信號(hào)。
有一個(gè)網(wǎng)友OAK0797說(shuō)，我05年畢業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)換了N個(gè)工作，一直覺(jué)得自己在為工資工作，我不知道自己喜歡什么工作，我想出來(lái)創(chuàng)業(yè)，可是真的不知道 自己適合做什么，能做什么，也不知道自己對(duì)什么感興趣？
孫振耀：這個(gè)問(wèn)題有點(diǎn)像我剛剛回答各位的問(wèn)題，就說(shuō)不是很清楚自己可以做什么，或者有興趣做什么。坦白講我們像各位這么年輕的時(shí)候曾經(jīng)也有過(guò)這樣的階段。 從剛才這位網(wǎng)友的問(wèn)題，我覺(jué)得首先你換工作其實(shí)這是一個(gè)服務(wù)器，你要從這個(gè)工作了解這個(gè)工作為什么做不久，你會(huì)重復(fù)一樣的工作。我在以前工作上面，包括現(xiàn) 在，如果有人跟我說(shuō)我想離開(kāi)這個(gè)工作，我說(shuō)為什么？他說(shuō)因?yàn)楦习逵袥_突，我說(shuō)你知道為什么跟老板有沖突嗎，你如何處理這個(gè)沖突？他說(shuō)我覺(jué)得我很累，不想 想這種事情，我離開(kāi)比較好一點(diǎn)。我說(shuō)如果你這次不能找到原因解決掉，你到另外一個(gè)公司會(huì)重復(fù)一樣的故事，你會(huì)不斷的重復(fù)你跟老板的沖突，遲早有一天你下定 決心把它弄清楚。同樣的如果這個(gè)工作你不喜歡，你要換工作，你要研究一下為什么不喜歡，是因?yàn)槭裁磫?wèn)題讓你不喜歡，所以尋找新工作的時(shí)候，會(huì)不會(huì)重復(fù)這個(gè) 過(guò)程。
我想今天這個(gè)答案不會(huì)有一個(gè)簡(jiǎn)單答案就是是或否。我想更關(guān)注你為什么在換工作的里面沒(méi)有得到總結(jié)，要了解自己究竟可以做什么。那么如果談創(chuàng)業(yè)的事情，我倒 是很鼓勵(lì)很多年輕人要有創(chuàng)業(yè)的想法，但是創(chuàng)業(yè)這個(gè)事情本身既是感性，可是更多是理性，在你不理解自己做什么之前，或者不理解自己喜歡什么之前，我覺(jué)得這不 是創(chuàng)業(yè)，這是風(fēng)險(xiǎn)。
主持人：飛蛾撲火。
孫振耀：對(duì)，因?yàn)榘凑蘸芏嘟y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，100個(gè)創(chuàng)業(yè)者能夠渡過(guò)前面的陰暗期然后能夠生存、發(fā)展，這個(gè)比例是小于2% ，甚至更低的，所以我們看到很多人很風(fēng)光，但是每個(gè)人成功的人后面有100個(gè)人犧牲掉了。所以我自己離開(kāi)我的工作從一個(gè)職業(yè)經(jīng)理到企業(yè)家，我也是經(jīng)過(guò)很審 慎，也因?yàn)檫@樣我給我自己兩年的時(shí)間，我是5月31號(hào)離開(kāi)我前面的工作崗位，我是兩年后5月31號(hào)正式接受海輝集團(tuán)的董事長(zhǎng)，這兩年時(shí)間我是重新學(xué)習(xí)，根 據(jù)我很多做職業(yè)經(jīng)理的缺點(diǎn)或者優(yōu)點(diǎn)，我怎么消除缺點(diǎn)，怎么從過(guò)去記憶消除掉，我找了很多人請(qǐng)教。還是回到自己的問(wèn)題，你是不是充分了解，這個(gè)換工作的過(guò) 程，你一定要為自己換工作的每決定總結(jié)為什么換，為什么進(jìn)入那個(gè)工作，也許經(jīng)過(guò)幾次總結(jié)每個(gè)人都可以找到自己的方法。我覺(jué)得那個(gè)時(shí)候你想創(chuàng)業(yè)，我是覺(jué)得他 成功機(jī)會(huì)會(huì)大很多。
主持人：剛才講的實(shí)際是如何跳槽的問(wèn)題，就是跳槽之前如果不把跳槽原因弄明白，會(huì)永遠(yuǎn)不停的跳，這是非常麻煩的事情，實(shí)際上跳槽的題目在我們優(yōu)米網(wǎng)當(dāng)天就 請(qǐng)王冉來(lái)談了，您今天又給跳槽進(jìn)了新的注解，我覺(jué)得非常好。
還有一位說(shuō)孫總您是來(lái)自外企的嗎，這個(gè)人叫一路向前飛，有一句話(huà)說(shuō)外企是“把女人當(dāng)男人用，把男人當(dāng)驢子用”，您是從外企出來(lái)的，外企是這樣的嗎，我要不 要去外企？
孫振耀：如果說(shuō)非常直截了當(dāng)?shù)拇鸢福隙ú皇沁@樣。其實(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不要陷入外企跟本地企業(yè)所謂的分裂。我認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)其實(shí)只有用階段來(lái)看待，那個(gè)階段就是 說(shuō)你處在創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)還是處于快速成長(zhǎng)的階級(jí)還是處在成熟的企業(yè)，你在什么時(shí)候加入。你不得不承認(rèn)，任何能夠到我們國(guó)家來(lái)，在這里設(shè)立據(jù)點(diǎn)，開(kāi)展業(yè)務(wù)的 企業(yè)，它一定是經(jīng)過(guò)創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)，甚至是比較成熟的企業(yè)，它才有這個(gè)能力走出海外。下個(gè)禮拜我到美國(guó)有個(gè)演講，題目就是中國(guó)企業(yè)走出過(guò)門(mén)走向海外的挑戰(zhàn)。如果 人家來(lái)這兒肯定是比較成熟的，當(dāng)然管理方式會(huì)形成成熟的制度，當(dāng)然任何企業(yè)都有他所在地的社會(huì)文化，也就是說(shuō)從美國(guó)、日本、歐洲來(lái)的，不管怎么樣也避免不 了當(dāng)?shù)氐奈幕Ｋ砸驗(yàn)檫@樣也許有些國(guó)家的企業(yè)，對(duì)工作強(qiáng)度的要求可能跟你的主觀(guān)認(rèn)識(shí)不一樣，有些企業(yè)可能對(duì)工作的內(nèi)容或者方式的要求可能跟你的主觀(guān)或者 跟社會(huì)文化不一樣，所以會(huì)產(chǎn)生你提出的性別歧視也好或者對(duì)工作強(qiáng)度的要求也好，所以我覺(jué)得還是要從這里總結(jié)一下，你自己選這個(gè)企業(yè)不管你喜歡不喜歡，合適 不喜歡，我記得以前有人常講，不合理也當(dāng)是磨煉，就把它當(dāng)作磨煉自己的機(jī)會(huì)。你從里面尋求到底可以發(fā)展出什么能力來(lái)適應(yīng)這個(gè)企業(yè)獨(dú)特的要求，如果你能夠適 應(yīng)這個(gè)企業(yè)的要求，特別是工作強(qiáng)度高的企業(yè)，這就是你的福氣，因?yàn)槟忝鎸?duì)其他企業(yè)時(shí)就很容易了。人生在任何時(shí)間點(diǎn)都是持續(xù)的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程可能是很愉悅的 也可能是艱苦的，我常鼓勵(lì)我的員工，我看了一個(gè)小文章，只有碰到最不好的老板才是你學(xué)習(xí)成長(zhǎng)最快的幾年，碰到好老板什么事情都幫你想好了，老板照顧你，那 你依賴(lài)性就很高，你跟所謂好老板跟太久，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的成長(zhǎng)空間不會(huì)太大，但是碰到不合理的老板，你要是能夠好好的找到辦法對(duì)應(yīng)他的要求，我是覺(jué)得你的成長(zhǎng) 比任何環(huán)境多。