原標題：潘剛力建“數字伊利” 打造乳業數字化轉型樣本
數字化浪潮下，不進則退，唯有順應行業環境變化，推進數字化轉型，才能塑造市場競爭力。伊利集團董事長潘剛敏銳地洞察數字化發展形勢，表示：“數字化是伊利后千億時代發展的重要抓手。”在潘剛的引領下，伊利提前布局數字化轉型和智能制造，向著“2030年全球乳業第一”的長期戰略目標加速邁進。
遵循潘剛數字化理念，伊利在乳制品行業率先全方位推進數字化轉型，通過建立和完善先進的數字技術系統、優質的數字資源體系、專業的數字化人才隊伍，不斷提升全產業鏈的數字化水平。
強大的執行力團隊、扎實的數據基礎與數字技術能力共同推動著伊利數字化轉型落到實處。
2019年，伊利成立了獨立的數字化轉型部門——數字化中心，在從基因上將公司轉變為面向未來的“數字化原生組織”。通過與業務和職能部門開展共創合作，不僅在前期提供評估、咨詢和規劃，更在全周期提供實施和落地數字化轉型的具體舉措，同時將其打造為伊利的數字化人才培養搖籃，構建起了一支精技術、通業務、懂管理的數字化專業團隊。
在乳業發展中，產業鏈協同至關重要。潘剛曾表示，“只有使各個‘孤島’實現數據信息互聯共通，全鏈數字化升級才能發揮最大價值。”為了有效解決業務系統“孤島”，數據來源多樣，數據信息不準確等問題，伊利前瞻性地制定了面向未來的頂層設計并做了全面規劃，以全新的思維和長遠的眼光重塑了數據架構，建立了集團數據管理與治理體系，制定了多維度數據安全保障措施。
在技術方面，伊利積極引入AI、數據中臺、大數據、云計算、微服務等新興技術，完全自主規劃設計了既面向生態合作伙伴、也面向消費者的數據和業務數字化運營平臺體系;實現了核心業務平臺與多家互聯網平臺系統的對接;建立了兼顧公域(如電商平臺)、半公域(如平臺店中店、官方賬號)、私域(如社群、小程序等)的全域運營體系。
培養數字化人才、建立技術系統，完善資源體系。伊利探索出了一條切實可行的轉型路徑。不久前，伊利數字化路徑還在清華大學主辦的中國高端管理雜志《清華管理評論》首發，成為了中國乳業首個學術層面的數字化轉型案例，建立了業界數字化變革的典型樣本。期待伊利持續踐行乳業數字化轉型，引領我國實現從乳業大國到乳業強國的轉變。