有一公司領導的內弟，大學畢業后一直沒有找到合適的工作，妻子一家人多次催促他給其內弟在公司里安排個工作。這位公司領導耐心地對岳父一家人說：“公司內部許多老職工子女都像內弟這樣面臨著就業的困難。如果我把內弟安排進企業，那些職工子弟怎么辦？如果以權謀私、任人唯親，那么自己還會得到群眾的信任嗎？企業還有公信力和凝聚力嗎？”推心置腹的一席話得到了妻子一家人的理解。
那位領導干部的親屬安撫了，但公司數十名老職工家屬卻找不約而同地找上門來，強烈要求對其待業在家的子女給予安排。這事讓領導班子著實左右為難：將大量的內部職工子女安排進企業，不利于企業管理和整體素質的提高。但企業大部分老職工為祖國的鐵路事業奮斗了一輩子，“獻了青春獻終身，獻了終身獻兒孫”，子女就業成為他們最大的心事。如果將他們的兒女一概拒之門外，既不合情理，也不利于企業的穩定。領導班子經反復研究決定，本著“救急不救貧”、“先群眾后領導”以及“公開、公平、公正”的原則，對少數特困職工子女給予優先安排，并且將人員安排情況公之于眾，接受群眾的監督檢查。
公司有一名1978年參加工作的老職工年過半百，家屬病癱在床，生活不能自理，不久大女兒又患上結腸癌。漏船偏遭連陰雨，一家陷入艱難拮據的境地，公司不僅給予傾力的幫助救濟，為其女兒治病，同時又將他的二女兒安排進公司機關，以便照顧病癱在床的母親。像這類情況的家庭子女得以安排，大家都覺得合情合理。
在就業安排上，由于公司領導沒有一個“近水樓臺先得月”，處理問題公道、公正、公平、公開，雖然部分職工子女就業問題暫時尚未得到解決，但大家心悅誠服、毫無怨言。去年底，在由集團公司組織的對三公司領導班子民主考核中，領導班子成員優秀率均達到95%以上。
這事也讓領導班子成員深刻認識到：群眾利益無小事，領導干部的工作作風同樣無小事。領導干部只有處處以身作則、事事模范帶頭，才能贏得群眾的信賴，才能有效地解決企業的各種矛盾和問題，形成同頻共振、上下一心、共謀發展的生動局面。