像美樂(lè)樂(lè)這種通過(guò)挖掘互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，用銷售端拉動(dòng)制造端效率，從而提升產(chǎn)品性價(jià)比的做法，其實(shí)是以O(shè)2O營(yíng)銷模式拉動(dòng)家具制造業(yè)升級(jí)的一種方式。
有人說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)的精髓在于“連接”：百度連接了人與數(shù)據(jù)，騰訊連接了人與人，阿里巴巴連接了人與商品。而O2O模式的興起則好似在用新的連接方式去取代舊的商業(yè)連接。不過(guò)，O2O模式或許并不是唯一的連接方式，比如，小米手機(jī)在前兩年發(fā)跡時(shí)，一不經(jīng)營(yíng)網(wǎng)上商城，二不擁有線下手機(jī)賣場(chǎng)，依仗的是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷和高性價(jià)比的產(chǎn)品。
因此，O2O模式與產(chǎn)品之間的關(guān)系，如同“巷子深度”與“酒”。在O2O模式的取舍上，各行各業(yè)還是得根據(jù)實(shí)際情況量體裁衣，也就是說(shuō)：不管黑貓白貓,捉到老鼠就是好貓。